文档介绍：1恒丰薪酬管理体系改革报告二○○二年十月此报告仅供重庆市恒丰塑胶电器有限公司内部使用。未经重大同浩的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。恒丰-同浩人力资源小组 2 关于薪酬的理解薪酬不仅仅是一种劳动的交易价格薪酬更多的是一种利益的重新分配小村庄的故事六个角色:小母鸡、牛、鸭、猪、鹅、村长 3 目录?薪酬管理组织及其职能?薪酬管理改革的目标?薪酬改革的主要内容?薪酬改革特征?薪酬改革保障措施?薪酬改革操作流程?薪酬制度检讨 4 薪酬管理组织及其职能薪资管理委员会行政人事部部门经理财务部门批准和检查薪酬制度的运行情况薪酬制度的拟订薪资预算、核算薪资投诉下级定薪建议薪资考核薪资预算、薪资监控人力资源主管薪酬制度的审核、完善和监督实施,薪资考核的组织 5 薪资管理委员会总经理部门经理行政人事部经理公司人事主管组成职责 ,听取专家意见 、制度、规定等 ,是一个敏感而容易引起矛盾的问题,需要一个强有力的、公正公平的委员会来进行协调和管理 6薪酬改革的目标 7 薪酬改革的目标构造充满活力的竞争机制完善薪酬体制实现公司抱负公司、员工价值双赢最大化目标 8 ?良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略,把握市场动态的前提?良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值?良好的内部竞争机制是吸引人才, 培养人才、保留人才的制度保障薪酬改革目标之一——构建充满活力的竞争机制 9 ?强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成外部竞争的强大动力?完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能?落实淘汰措施:通过规范化的考核程序, 淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质, 提升公司整体的竞争优势薪酬改革目标之二——完善薪酬体系激励淘汰竞争竞争竞争10 ?最好的人才在恒丰、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力?价值最大化:公司价值最大化、员工价值最大化、股东价值最大化、客户得到最优服务薪酬优成本降业务增人员精?新人严格把关?淘汰不合格人员?实行总量控制, 管住人头总数, 降低成本?优秀员工每年都可以加薪,形成同行业中优厚薪酬?员工素养提升?队伍士气提高?业绩持续增长基于三大机制的薪酬体制改革薪酬改革目标之三——实现公司抱负