文档介绍：职位、薪酬、绩效考核体系方案总则：
1、健全公司职位、绩效体系，建立、完善员工发展通道；2、短期激励与长期激励相结合，促进公司资本保值增值，及公司的可持续发展；3、适用范围：公司所有职位。
一、职位体系(一)职位体系：公司职位体系分为三》的形式，根据本人职务、能力、工作绩效，遵循下列程序确定薪酬等级：
、财务负责人由董事长批准。
，部门经理及以上人员由总经理建议，董事长批准。
，总经理批准。
．《员工工资定级（档）调级（档）表》应当交人事行政部存档，并向财务部发放副本。
5．员工工资等级与职位的对应关系应当在下表所示范围内确定。在职务等级不变的情况下，员工只能在等级规定的浮动范围内定档调档。特殊情况需要超出范围的，由董事长批准。
表三：工资职级（档）明细表级别档次适用人员一档：40000元一级工资：20000-40000元二档：30000元总经理三档：20000元
二级工资：10000-20000元一档：20000元副总经理、分公司总经理
二档：一五000
元
三档：10000
元
一档：10000
元
三级工资：7000-10000
元
二档：8500
元
部门经理
三档：7000
元
一档：7000
元
部门副经理、高级主管
四级工资：5000-7000
元
二档：6000
元
三档：5000
元
一档：5500
元
五级工资：4500-5500
元
二档：5000
元
主管
三档：4500
元
一档：4500
元
六级工资：3500-4500
元
二档：4000
元
主管助理、会计
三档：3500
元
一档：3500
元
七级工资：2000-3500
元
二档：3000
元
业务员、文员、出纳
三档：2000
元
一档：2500
元
二档：2000
元
八级工资：1000-2500
元
业务助理、司机、保洁员
三档：一五
00
元
四档：1000元（三）基本工资、绩效工资标准确定基本工资和绩效工资在员工工资中的比例，见下表：
表四：基本工资和绩效工资占工资比例表
工资
类别
基本工资
绩效工资
管理类
80%
20%
业务类
50%
50%
行政后勤类
80%
20%
其中：基本绩效工资按照员工考核期内遵守公司行为规范、工作态度和团队协作情况进行考核；工作绩效工资按照员工考核期内工作表现或业绩完成情况进行考核。
（四）补贴标准公司补贴分为司龄补贴、电话补贴、交通补贴和午餐补贴等。标准按下表执行：
表五：公司各项补贴标准表
职级
工龄、司龄补贴
电话补贴
交通补贴
午餐补贴
职一级
另定
另定
40000
元/年
10
元/天
职二级
100
元/年
300
元/月
2000
元/月
10
元/天
一五
00元/
职三级
100
元/年
200
元/月
10
元/天
月
200元/月
职四级
100
元/年
200
元/月
10
元/天
（1200元/
车）
职五级
50
元/年
100
元/月
100
元/月
10
元/天
职六级
50
元/年
100
元/月
100
元/月
10
元/天
职七级
50
元/年
100
元/月
100
元/月
10
元/天
职八级
50
元/年
100
元/月
100
元/月
10
元/天
其中工龄、司龄工资自员工进入公司一年后开始计算第一年工龄、司龄工资，每增加一年工龄、司龄补贴每月增加100/50元,满十年后不再增加。
（五）提成的确定提成具体政策见考核体系。
（六）奖金的确定奖金具体政策见考核体系。
三、考核奖励体系(一)考核原则：
．风险与收益、权利与责任相结；
；
；、过程控制的原则。
（二）考核时间：
实行月度考核。绩效考核表由员工本人（被考核人）上月25日前填写，交其直接领导（考核人）协商、审核后生效。次月5日前完成总结和自评后上交直接上级、总经理对被考核人进行评分。次月