文档介绍：战略管理第八章
第一节 战略控制的特征与原则
一、战略控制的含义与必要性
战略控制：将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
战略管理第八章
第一节 战略控制的特征与原则
一、战略控制的含义与必要性
战略控制：将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
必须关心如下问题：
战略控制的目的主要体现在两个方面：一是保证战略方案的正确实施，二是检验、修订优化原定方案。
战略控制的必要性：战略失效
战略失效：企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
战略失效的原因：
（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望
（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口
（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守
（5）公司管理者决策错误，使战略本身存在严重缺陷或错误
（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
战略失效的类型（按时间顺序）
早期失效
偶然失效
晚期失效
失效率
早期
偶然
晚期
时间
二、战略控制层次与类型
战略控制层次：战略控制、战术控制、作业控制
（一）战略控制
:采用适当的手段消除不适当行为产生的条件和机会，从而达到不需要控制就能避免不适当行为发生的目的
（事前控制）：在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价，或发现可能出现战略偏差，则提前采取预防性的纠编措施，使战略实施始终沿着正确的轨道推进，从而保证战略目标的实现
二、战略控制与评价的方法
（一）确定评价指标
（１）投资收益率
（２）附加价值指标
（３）股东价值
（４）对高层管理人员的评价指标
（5）关键表现域指标：
（二）评价环境变化（因素评价法）
（三）评价实际效果
（四）战略调整
：企业为了吸引顾客，而在战略上采取的正常变化
2. 有限的战略变化：企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出的局部变化
：企业的组织结构和战略发生重新组合等重大变化。
两种形式（1） 同一行业里的企业之间形成联合或兼并时会出现这种变化
（2） 企业自身发生重大的变化
：企业改变自己的经营方向。两种形式：
（1）不同行业之间的企业进行联合和兼并时所发生的变化
（2）一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业中
第三节 战略调整
战略调整的过程：确定调整必要，选择调整时机，分析调整问题，分析调整阻力，选择调整策略，实施调整计划，调整评价和控制
一、确定战略调整的必要性
（一）外部力量
（二）内部力量
来源于变化的过程和人员问题
二、选择恰当的战略调整时机
（一）提前性调整
（二）反应性调整
（三）危机性调整
三、分析战略调整面临的问题
四、分析战略调整遭遇的阻力
（一）影响战略调整的惯性力量
（二）对调整有意识的阻力
五、选择适宜的战略调整策略
选择调整策略的主要因素有：
在调整中采用参与管理的方法由以下六阶段组成：
六、实施战略调整计划
必须注意：
七、战略调整的评价和控制
所主要解决的两个问题：
趋势包括三个方面：
调整最初的情况
调整的规模发展
调整的持续时间
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