文档介绍：集团公司人员招聘、甄选、录用管理程序
:通过人员招聘和录用为公司的自身发展及时获取所需各类人才,通过招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
:无
:人力资源部负责人力招聘之组织、计划、评估、实施;
:招聘是人力资源管理的工作,招聘流程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。

招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘,人力资源部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。

;
(免费、付费);
;
;
;
;
。

用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:
;
;
;
。
发布招募信息。
应聘信息处理。
,人力资源部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;
,经审核后,人力资源部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;
(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格。

由用人部门、人力资源部组成招聘小组;并明确各方职责:

(1) 负责提供专业技术测试题;
(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;
(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。

负责整个招聘过程组织、安排;
负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项
面谈;
(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》,人力资源部根据各方评价出具综合评价意见,且确定拟录用人员。

、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求;
应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验;
应聘者能否通过面试及笔试;
应聘者为人处事态度是否正面;
应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求;
应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求;
应聘者是否已经与原单位解除劳动合同;
应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化;
应聘者的健康状况是否能达到工作要求;
应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度;
以上准则并非以先后次序或重要与否排列,它们的比重应由进行