文档介绍：年度质量改进计划
年度质量改进计划
有限公司
年度质量管理体系改进计划
通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改
进方向和目标， 有利于实现质量方针和目标， 有利于落实、生
产部确保设备状态完好；五、检查考核
年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计
划进行跟踪检查、考核。
编制：审核：批准：
日期：篇三 :《年度质量改进计划》
篇一： xx 年度质量管理体系改进计划
有限公司
年度质量管理体系改进计划通过制定和实施质
量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标， 有利于实现质量方针和目标，
有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品
和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了
年度质量改进计划
确保质量管理体系有效
运行和持续改进，特制订 xx 年度质量管理体系改进计划。
一、工作任务
1、依据和机会
通过质量方针和质
量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机
会；通过内部审核和管
理评审，发现的薄弱环节和改进的机会； 通过纠正措施或预防措施的
实施，避免不合格的发
生或再发生。
2、改进方向和过程
依据“组织应策划
并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实
施如下改进方向和过程：
a）证实产品的符
合性；
b）保证质量管理
体系的符合性；
c）持续改进质量
管理体系的有效性。
二、分析和评价现
况，提出改进方向。
年度质量改进计划
结合公司本年度的
内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强产品实现过
程的监视和测量；
2、加强生产过程抽
查力度；
3、优化产品工艺方
案，加强工艺文件执行的情况；
4、加强产品实现过
程的标识状态管理；
5、加强质量体系培训；对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械
操作人员进行培训、考核
并持证上岗；
三、改进措施和目
标
1、在各个部门均实
施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；
2、加强生产现场抽
查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；
3、一直以来工艺文
件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制；
4、对产品实现过程
年度质量改进计划
中确保设备状态完好，标识状态完整准确；
四、责任部门
质保部：负责监视
和测量过程的归口管理，编制 xx 年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确
保质量管理体系的持续改进；
生产部：过程检验
人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标
识，便于生产人员操作方
便；
技术部、工艺部：
对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对
特殊过程制定确认准则；
供应部：负责对元
器件库做好标识管理；
人力资源部：对车
间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核
合格后并持证上岗。
由公司管理者代表
和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。
编制：审核：批准：日期：
年度质量改进计划
篇二： xx 年产品质量改进计划
xx
年产品质量改进计划
问题
{年度质量改进计划 }.
有建立系统的工作流程。 iso9000 质量管理体系虽然包含与生产相关
的二级程序文件，三级
的作业指导书，但与生产部实际清况不完全相符。
有留下有效的质量跟踪及产品追溯所需的记录。
分析：上述两个薄 {年度质量改进计划 }.
弱环节导致质量管理部对生产过程的监控一直