文档介绍：安全技术交底一级
注：1、项目对操作人员进行安全技术交底时填写此表；2、签名处不够时，应将签到表附后。
文明安全施工的控制指标
一、施工、机电、压力容器伤亡事故指标安全技术交底一级
注：1、项目对操作人员进行安全技术交底时填写此表；2、签名处不够时，应将签到表附后。
文明安全施工的控制指标
一、施工、机电、压力容器伤亡事故指标为“零”；
二、无交通人员伤亡事故；
三、工伤频率指标不超3‰；
四、治安、保卫发案率为“零”；
五、火灾事故指标为“零”；
六、煤气中毒、食物中毒指标为“零”；
七、环保、环卫政府点名或新闻曝光指标为“零”；
八、无地下地上管线、文物损害事故；
九、特种作业人员持证上岗率100％，外地来京施工人员“三证”齐全。
十、安全教育到位率100％，安全责任书签订率100％。
安全管理领导小组职责
一、认真贯彻国家安全生产方针、政策，严格执行国家安全生产法规、标准和公司有关规定。
二、制定本工程相关安全生产的各项规章制度，组织建立工程项目的安全保障体系。
三、建立本工程安全生产例会制度，协调解决施工中的重要安全问题，研究决定安全重大事项。
四、负责处理本工程各类事故（事件），并上级领导部门。
安全技术体系职责
一、全面负责施工安全技术的管理工作。组织编制审定施工组织设计（或施工方案）中相应的安全技术措施部分，审查分部、分项安全技术措施；
二、建立本项目部的施工方案、安全措施和安全专项方案并组织审查、优化、实施；
三、开展重点项目安全专项检查，收集安全施工相关信息，总结、评价安全生产管理工作；
四、组织并检查班组安全活动、安全交底、危险预知落实情况；
五、危险源辨识。
注：1、项目对操作人员进行安全技术交底时填写此表；2、签名处不够时，应将签到表附后。
安全执行体系职责
一、全面负责落实施工安全措施、安全设施的管理工作。进行施工组织协调、解决施工现场安全管理问题，及时消除不安全事故隐患；
二、建立本部门的安全奖罚机制；
三、建立过程监控体系规定，落实专人实施本施工单位施工的全过程安全检查，重点项目实施安全旁站监护；
四、制定每日安全管理控制计划，实施高危作业项目安全许可确认，严格执行安全管理领导小组下达的指令，做到快速响应；