文档介绍：个人收集整理-仅供参考
办公楼装修工程
监理规划和实施细则批准：
审核：
编制:
建设监理咨询有限公司
工程监理部
二○○八年十二月二日一、工程项目概况（一）建设单位和参建单位：
、建设单位名称：
、设计、精装施工单位名称改完毕并经
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监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达暂停令和签署复工报审表，宜事先向建设单位报告。督促检查施工单位严格执行合同，严格按国家技术规范，标准和设计图文件要求进行施工和安装活动。检查分部工程关键部位，做好隐蔽工程中间验收。合格后予以签证，上道工序未经验收不得进入下道工序。对严重违反规范、标准及安全施工规定者，有造成重大质量或安全隐患和事故的情况下，可向施工单位签发工程暂停指令，并及时向建设单位报告处理情况。
（五）投资控制工作内容
、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工报表；
（）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。
（七）资料管理工作内容：
严格按照规范的要求，及时收集各阶段监理工作的资料，并整理归档，做到真实完整、分类有序，监理档案的编制及保存按有关规定执行，监理资料的管理应由总监理工程师负责，指定专人具体实施。
（八）合同管理工作内容：
监督各合同方严格执行合同，完成合同所规定的内容，尽量减少工程变更，避免费用索赔的发生。如果发生将正确的及时的按照合同及规范的要求进行处理。
（九）协调管理工作工作内容
积极协调工程建设单位中各有关单位的关系，以确保工程得以顺利进行和开展。四、监理工作目标监理部的工作目标是：
（一）监理工作目标：严格监控、预控为主，监帮结合、认真到位、热情服务。
（二）质量控制目标：建筑的实体质量达到国家装修工程施工质量验收标准和各专业工程施工质量验收规范规定标准。
（三）工期控制目标：达到合同约定的工期目标。
（四）造价控制目标：支付经济合理，造价控制（除工程变更外），控制在合同所约定的工程造价范围内以内。
（五）信息管理目标：档案资料真实、完整，满足建设单位存档的要求。
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（六）合同管理目标：合同的签订和履行，都能符合国家相关法律、法规。
五、监理工作依据（一）委托监理合同、工程施工合同及与本工程相关的合同；（二）工程施工设计图纸、设计更改文件以及建设单位明确的有关技术要求；（三）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》；《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》；《通风与空调工程施工质量验收规范》；《建筑电气工程施工质量验收规范》；六、项目监理机构的人员配备计划设总监和专业监理工程师各一人七、项目监理机构的人员岗位职责根据建设工程监理规范规定，监理人员的职责如下：
（一）总监理工程师岗位职责、以工程建设监理公司在监工程项目的代表身份，与业主、承包单位及其有关单位协调沟通有关方面的问题；全权负责履行监理合同、领导监理组织，制定监理工作方针和基本工作流程；、确定监理各部门负责人员，并决定人员的任务和职能分工；组织实施，并督促、检查执行情况。；、主持制定工程项目建设监理规划、监理实施细则，、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；、在规定的时间内，及时对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；、审查和协调各相关单位处理工程变更；、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目预验和竣工验收；（二）专业监理工程师岗位职责、制定监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；
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、负责本专业监理工作的具体实施，、检查有关的工程情况，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；、参与有关的分部（分项）工程检查和验收工作；、负责检查、检测并确认进场材料、设备、成品和半成品的质量，核查原始凭证、检验报告等质量证明文件，质量合格时予以签认；、检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械的投入和运行情况，并做好记录；、检查施工标准，进度计划，并对发生的问题随时予以解决纠正；、检查确认工序质量，负责对本专业分项工程和隐蔽工程进行验收，并签署意见；、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；、负责监理资料的收集汇总和整理，填报工程原始记录；、根据本专业监理工作实际情况，作好监理日记。
、检查、督促施工单位必须