文档介绍：工业企业设备管理绩效评价体系概述
工业企业设备管理绩效评价体系(试行)第一部分 概述 一、目的 为进一步提升行业设备管理水平， 建立健全行业设备管理体 系，引导 XX 工业企业加强设备绩效管理，运用先进管理技术， 创新管理方法，推平不断提升。 M2ub6vSTnP 一、数据汇总与核算 行业设备管理部门通过“信息系统”采集评价指标基础数据， 对设备运行、维持费用等数据进行校核、汇总，计算 XX 工业企 业绩效评价指标结果值与行业平均值， 为确定行业指标阶段合理 值、目标值提供依据。0YujCfmUCw 二、指标值发布 （一）分类。 1. 指标结果值： 发布评价期内省级工业公司和 XX 工厂设备管理绩效指标结 果值。 2. 行业平均值： 发布评价期内行业设备管理绩效指标平均值。 3. 目标值： 根据行业设备管理要求和工作重点，发布评价期内设备管理 重点环节绩效目标值。 4. 合理值： 根据设备管理绩效指标结果值、行业平均值等，结合行业设 备管理现状， 研究、 确定并发布行业设备管理绩效指标值合理范- 5 - / 46
围。eUts8ZQVRd 5. 最高值： 发布评价期内设备管理绩效指标最高值和历史最高值。 6. 最低值： 发布评价期内设备管理绩效指标最低值和历史最低值。 （二）方式。 以行业公告方式定期发布年度设备管理绩效指标值。 三、绩效分析 （一）行业设备管理绩效分析。 在汇总行业指标结果值的基础上， 组织行业设备管理专业人 员开展分析、评议，形成行业设备管理绩效评价报告，客观认识 行业设备管理水平与效果， 发现设备管理工作中存在的薄弱环节 并提出下一阶段设备管理绩效指标目标值与合理值建议， 提高行 业设备管理工作的针对性。sQsAEJkW5T （二）XX 工业企业设备管理绩效分析。 省级工业公司及 XX 工厂根据行业发布的绩效指标结果值、 行业平均值、 阶段目标值等， 结合企业设备管理绩效指标结果值， 自觉开展纵向、横向和标杆值比对分析工作。通过纵向比对，客 观认识企业设备管理水平发展与变化； 通过横向比对分析， 明晰 企业设备管理水平在行业中定位； 通过标杆值比对， 明确企业设- 6 - / 46
备管理目标和方向。GMsIasNXkA 四、绩效分析报告报送 根据行业要求，省级工业公司将设备管理绩效分析报告及时 报送行业设备管理部门。 五、现场核查 行业设备管理部门将组织专业人员对 XX 工业企业指标数据 进行现场抽查和验证并对设备完好情况 （行业将组织制订评价标 准）进行现场评价。TIrRGchYzg 六、“绩效评价体系”的应用与完善 （一）重点评价。 根据不同时期行业发展要求和设备管理工作需要，适时从指 标库中选取指标进行重点评价。 （二）树立标杆。 根据评价结果，确定目标值和合理值作为行业设备管理工作 的绩效标杆。 （三）明确目标。 将设备管理绩效评价报告所反映的问题和提出的改进方向 作为行业当期设备管理工作目标， 列为当期行业设备管理重点工 作。7EqZcWLZNX （四）专题研究。- 7 - / 46
对突出影响设备管理绩效的问题，组织行业设备管理专家开 展专题研究工作。 （五）沟通交流。 通过设备管理绩效评价工作，搭建设备管理交流平台，促进 行业设备管理经验交流，扬长补短，共同提