文档介绍：工作目标考核协议书
工作目标考核责任协议书
甲方：XX公司
乙方：XX总
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
出现人身安全事故此项得0分。每出现一次扣5
分。扣完25分为止；
(3)、消防安全：5分，每出现一次违规扣5分。
扣完25分为止；
（4）、财务、财产安全：5分，每出现一次
2000-10000元以上的事故扣5分；10000-20000
元扣10分，20000元以上扣完25分；
（5）、聚众赌博：5分，员工聚众赌博5人以上，
每出现1次扣5分；扣完25分为止；
财务中心
行政中心
安保部
2
管理费
用的控
制
水电费
及营业费
用控制
10分根据费用的管控情况，扣0-8分
财务中心
行政中心
非财务性指标3
员工的
稳定性
中层95% 10分达标得满分，每少1人扣5分，扣完为止；财务中心
人力资源
中心基层80% 5分员工的稳定,每少2%扣1分；
4
意见的
反馈跟
踪率
5% 20分每少1%扣10分，扣完为止；
督察部
行政中心5
管理成
熟度
卫生达标10分达标满分，根据检查情况扣0-10分；
督察部
行政中心
人力资源
中心Q12 10分
30以上2分，35以上4分，40以上6分，45
分以上8分，50以上满分；
执行力10 根据工作的执行力度，扣0-8分。
直接领导
督察部
备注（1）、公司出现项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分；
（2）、可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）；
（3）、，送每输送经理1名加1分（若介绍成功录用1名，可按照以上数据50%奖励），每输送5名员工或技师加1分；综合加分最高不超过6分；
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数绩效工资系数（K）
95分以上
90-94
85-89
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
60分以下0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖