文档介绍：工程项目施工管理流程
工程项目施工管理流程
明确工程项目施工管理流程及其各阶段的具体工作内容和完成方式是公司工程部管理人员必须明确的工作。根据公司目前的各项目存在的各类问题，特列出各阶段的具体事项及其操作方式。工程管理核
施工队长按公司交付的施工图纸，经现场踏勘后确定的事项，以及项目经理具体交待的施工技术、工艺方法等条件，提出工程用料计划，该材料计划应按水、电、风、保温、***等各系统分列（若是分阶段施工应按项目经理交待的阶段性工程范围提供）项目经理要根据技术部的主要材料计划审核该材料计划，并按工程进度是需用的材料、规格、型号、技术要求等指标要认真复核。以避免购买的材料不符合工程用料要求，完成后的材料计划交由工程部内业制表，提交物流中心，备料、供料并返回一份给施工队的材料负责人留底，以作为送料核对之用。
7、现场施工准备
该项工作包括：确定现场施工用水、用电、物业管理手续、材料堆放场地、现场办公室、材料保管措施、建筑场地条件，以及其它零星工作。该项工作应记入项目经理的施工日志中或与甲方工作联系函件的形式记录。
8、工程用资料及相关技术文件准备
工程用资料包括各类资料、表格、软件，以及工程实际需用的表格，应提前做好准备，此项工作应由项目经理提出，由工程部内业完成，相关技术文件准备是指工程设备的详细说明书，特别是与安装相关的条件，如设备的外形尺寸、（包装尺寸）重量、接管、接线的方式、方位、接口形式、接口大小、安装方式，特别是未安装过的设备，要提前向制造商索取，作为安装前的准备工作。
二、施工作业阶段
1、工程开工
各项施工准备就绪后应向甲方（或监理）提出开工报告、准备实施工程施工，开工报告要经甲方签字确认。同时告之甲方在今后的施工过程中的各类文字资料和相关手续应与工程同步进行。开工报告及施工方案，进度计划书均应在开工前办理完成，并归入工程部内业资料管理。
2、材料、设备进场
材料、设备进场应具有甲方（或监理）的确认手续（同步进行），包括主要材料、设备的规格、型号、数量、同时附材料、设备的质证书，设备开箱前应通知甲方代表参加，并现场确认签字（无需补办手续）。经甲方确认的文字手续交回内业留存，经施工队收料的手续由物流中心配送人员收齐回物流中心内业管理，设备开箱时取出的技术文件、备品、备件由施工队及时交工程部内业及库房保存。
3、施工作业
施工过程的各种原始记录，包括各种检查、试验，由施工队记录，项目经理按各阶段的原始记录交工程部内业做施工资料，并按节点时间报验甲方（或监理）确认，并收回内业保存，重要的施工节点，如试压、水清洗、吹扫、保压、通水、隐蔽等项目经理或施工员必须在场确认。
4、工程量变动、增加
施工过程中发生的工程量变动、增加时，要求业主出据变动通知单或由我公司提出经业主确认的变动通知单，该通知单确认后应交技术部的该项技术负责人根据变动内容出设计变更图及变更预算书，并经业主确认后交施工队施工。同时按材料供需流程提供材料，当该部若增加量较大，超过5000元时要由营销人员与业主办理增加工程量的补充合同，在这些手续全部完成后方可按变化的部位施工。
5、施工条件、施工工艺等变动确认
该项工作是由于施工过程中的安装条件变化而要改变原安装施工方案中的施工方法或安装工艺。以及业主条件变化要重新提施工方案、施工方法、工艺等。此项工作主要是如设备安装位置变动、设备对建筑的荷载要求、管线走向变动、
过墙孔穿越楼层的处理方法、风管、风口的局部处理等。项目经理可根据改变的事项要求内业做技术核定单，若需用图纸形式表达的可要求技术负责人出图纸作为技术核定单的附件。同时编制改动工作量的预算及技术措施费等。
6、施工工期变动
工程施工时应严格按工期计划实施，但由于各方面的原因可能会造成工期改变。此时应要求业主重新调整工期，或由我公司以函件形式向业主表示工期更改的意见。这些都应以书面形式表述。
对于业主提前或因业主事前没有对总工期计划做到有可操作性而影响我公司的工程进展，造成公司无法按原工期计划实行而造成经济损失的应按合同约定确认工期推延直到经济索赔。
7、施工过程中的形象进度确认
施工过程到达某一个节点时应以文字表述其形象进度。如主机、材料到场、水、风系统隐蔽完成、试压、清洗、吹扫完成。应及时通报该项营销责任人共同找业主确认此项进度，同时要求业主按合同约定给予付款。此文字资料及请款申请文字由工程部内业完成。必要时应通报告总经理及工程总监。
8、施工队完成