文档介绍：XXXX年xxxx部工作总结及xxxx年度工作规划
汇报部门：xxxxx部汇报日期：xxxx年xx月xx日
第一部分：2017年度工作业绩阐述3一、年度KPI指标达成3二、主要工作业绩回顾4（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立100%
80%
60%
40%
20%
0%
90%
建档后盘点
（六）升展设备动态管理机制，有效提升设备利用率和产出从设备利用率、设备故障率、备件消耗成本、设备闲置等方面，开展已到货设备的生产运行动态监控管理和评价。2017年珠海园区设备利用率从原来的76%提升到了92%%%设备利用率对比图
设备故障率对比图
92%
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2016年2017年
2016年2016年
100%
80%
60%
40%
20%0%
（七）核心技术专利项目成果2017年通过在新设备技术项目的挖掘和项目实施的落地，累计实现专利10项，同比2016年增长5倍
2016年与2017年专利对比图
第二部分：2017年工作中的不足及改进措施
、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置通过流程制度的顶层设计，建立标准问题回顾设备闲置率高，珠海园区闲置设备化审核流程，提升职能服务效率和审279台，闲置设备原值2800余万元,核质量改善措施
%。邯郸园区电缆库存过剩（），
3000万元。
、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效约束供应商问题回顾
1、成都天津项目，车厂喷涂与RTO设备，以及电池厂专业布设备技术要
求中都未详细明确管道接驳细节,导致二次增补。
改善措施卜
f建立设备技术选型标准化
1、技术选型标准库：在功能、规格、
效率、工艺质量控制点、机电气液
参数及配置、安全、故障率、验收
等全方位可量化追溯，形成标准库。
、缺乏设备安装调试的齐套管理容易造成进度的受阻
问题回顾1、二次配电延误：二次配电工程安装延误，包括对电缆材料的识别准备不足，其中电缆调拨3次和外加/建立设备安装的齐套管理标准
1、水电气配套设备。
2、设备安装基础工程。
3、配套工装工具。
1次临时紧急采购。
改善措施
2、设备基础滞后：天津涂装设备基4、调机试产物料5、人员作业训练础工程在10月初才具备安装调试导致设备入厂延误。
3、设备到货不全：电控和RT四、项目过程管控过于宽松，工期目标计划不受控问题回顾1、天津成都项目上，解决问题的动力不足，在过程异常的推动解决上没有根据紧急状态，分类管理和快速响应，并汇报决策业从而导致项目的拖延。
改善措施
建立设备技改项目管理体系1、设备技改项日的口标计划体系口2、定期的项日例会制度『3、明确主导职责和项目的n主管理口2、缺乏系统的统筹组织和进度监控管理，比如现场问题的提前识别和
五、合同的风险控制和追责意识差
问题回顾建立设备质量保证体系
1、天津涂装3大设备，按照合同1"设备制造过程控制及验收。
约定到货时间，均存在3-4个月的2、设备质是事故和遂约管理（内部到货延期，但未能开展合同的追货改善措施
与外部的追贞）
3、设备异常报修和追溯标准流程。
2、各园区设备技术人员对合同技
术内容普遍掌握不清，无法及时约束和管控设备供应商。
第三部分：2018年的重点工作规划
、规划指导思想
2018年设备动力部主要面向设备生产保障及可靠性、设备投资管控及信息化、设备前沿技术研究、节能减排四大主题，以效率、效益”为准绳，进一步将成本手段、技术标准贯穿到各个基础管理环节中，提升设备动力部的职能服务效率和技术管理水平，为公司年度生产经宣目标保驾护航。
、2018年度重点工作目标
序号
指标名称
目标值
对比2017年
1
设备米购节点按时完成率
80%
提升10%
2
设备验收及时率
验收异常超六个月关闭率
及时率85%
关闭率75%
提升10%
3
设备重大故事维修次数
0次
保持
4
设备成本运行管控
节约成本1600万元
新增
5
自动化减员增效
减员100人
新增
6
电力和动力供应
0影响
新增
7
能耗运行成本下降
20%
下降10%
8
新工乙设备技术创新
研究攻克前沿设备新技
术4项
新增
、2018年度重点工作规划
（一）设备管理工作创新
1、垂直化服务体系建设建立记账、排名、激励、考核”的职能管理考评机制，形成以总部为中心，
各基地为区域支点的集团化设备管理体系。聚焦设