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软件项目成本管理案例
本案例选自《软件项LI管理案例教程》（韩万江，***出版社）。
《校务: .
软件项目成本管理案例
本案例选自《软件项LI管理案例教程》（韩万江，***出版社）。
《校务通管理系统》的成本估算过程是循序渐进的，随着项LI的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。具体过程如下：1（合同签订前的成本估算
开始签订合同的时候，根据以往类似项LI的经验，釆用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求，系统采用B/S结构，公司的JSP+SQLServer技术比较成熟，以前成功完成过类似项口，根据工作说明书（StatementOfWork,SOW）的要求，基本上需要2~3个开发人员，2个月左右的开发时间，大约4、6人月的工作量，所以10万、15万可以作为合同的参考报价。
2（合同签订后成本估算
合同签订后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项U的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发工作量，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量，从而讣算直接成本，之后计算间接成本以及总成本。具体过程如下：
（1）资源估算
人力资源：
,2个开发人员
,1个项日管理人员（项H经理）
,1个质量保证人员
,1个配置管理人员
设备资源（作为间接成本讣算）
,3台电脑
,1台服务器
(2)项目成本估算
步骤1：根据项U任务分解结果WBS佔算出项H开发工作量，如表1所示。
表1：项目开发工作量佔算表单位：人天WBS
编号任务名称估计值小计1通用功能----、、
步骤2:计算开发成本
(a) 从表1得知项U工作量是103人天，假设开发人员成本参数二480元/人天，则内部开发成本二480元/天X103天二49440元。
(b) 加上外包外购部分的软件成本5000+3000+3000二11000元，则开发成本
二49440+11000二60440元。
步骤3:计算管理、质量成本
由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务成本可以通过计算开发任务成本得到，因此根据以往的经验，管理任务和质量任成本二开发任务成本X20%