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5s管理培训心得体会
5s管理培训心得体会由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便。
5s管理培训心得体会
篇一:总结5S管理学习心得体会
总结手段










①审核是为了改进;
②审核中发现的不足是改进的重点内容;
③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段; ④发现问题即时纠正;
⑤不断地发现问题,不断地采取相应的纠正和预防措施; ⑥通过持续地改进,实现5S整体水平的提高。
篇二:5S管理学习心得体会
5s管理学习心得体会
为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,
展的“5s”“5s”管理知识的学习,让大家对
“5s”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,,谈谈
以下几点心得体会:
一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法,是
企业做大做强、,如
不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,










员工越干越没劲,这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问
题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。从长远
来讲,现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5s”管理是十分
必要的.
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理,挖潜降耗增效”的重要手段,是企
业加快企业文化建设,提升企业形象的重要内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业
管理水平的需要,是培养、造就高素质职工队伍的需要,。因此,在我们公司开展“5s”管理,
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对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5s”管理工作的实施,首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司
有健全的组织机构,各部门分工具体,责任明确,为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件










方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题:(1)对现场派班室、更衣室进行装修;
(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区,可
利用材料堆放区,费旧材料处理堆放区。垃圾处理区,员工工作衣清洗凉晒区,公司创造好
了这些基本条件,再利用好现已具备的优质资源,现场“5s”管理实施工作一定能达到预期
的目标。
三、如何巩固“5s”成果的长效性
(1)“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容;
(2)“5s”管理组织机构要长期设置,不能因人员的变动而停止;
(3)“5s”管理要结合其它工作,长期设立督查组,其执行效果要成为公司综合管理考
核指标内容;
(4)“5s”管理工作上下要思想统一,全员行动,常抓不懈;