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ERP实验心得
ERP实验心得由我整理,希望给你工作、学****生活带来方便。
ERP实验心得
在还没上ERP实验之前知道要上这门课,就上网百度了一下,看了一些关帐与自己的盘面不一样。
其次,在进行团队工作的时候,一定要结合大家的观点,俗话说的好,团结就是力量,如果在进行团队工作的时候,领导只是根据自己的想法做事,那样很难把意见事情做好,同时也不得人心,这次的实验,我们组就很好的发挥了团队的作用,每一个环节我们都积极的参与了,虽然我选的是物流总监这个职位,但我同时也参与了生产、营销以及财务这几个方面的工作,虽然刚开始的时候不是很熟练,但慢慢的就会得心应手。
第三,我们在制定自己企业的营运计划时,也要考虑到竞争企业的营运情况以及研发情况,寻找自己企业的优势,这就要求我们要适时的观察一下竞争者的生产研发情况,找出他们生产研发的空白。尽量争取以最小的成本来获取最大化的利润。
最后,通过这次实验,我学到了一些以前不是很了解的一些知识,例如财务方面的知识。因为在企业中,清晰分明的财务管理是极其重要的,在ERP整个方案中它也是不可或缺的一部分。ERP中的财务部分分为:应收账款、应付账款、现金、固定资产、长期贷款、短期贷款、高利贷和利息工资等其他模块。作为财务总监,如何利用会计核算的数据加以分析,从而进行相应的预测,管理和控制活动是至关重要的,因为这要考虑到我们下一年的广告的投入、生产成本、研发成本、应付账款、应收账款等多方面的因素,从而决定我们下一年如何分期借长期短款和短期贷款。例如生产控制模块,它是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先,我们要根据当年拿到的订单情况确定它的一个总
生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行。即生产部门以此生产,采购部门按此采购等等。 例如物流部门要根据当年所拿到的订单情况、上一年度的库存情况以及生产部门的生产情况来,同时要结合订单上的金额、账期以及本企业的资金情况来确定具体的采购计划,不能够盲目的采购。
虽然我们小组最后的成绩不是很理想,但我们已经熟练的掌握了ERP的流程和相关的知识,相信如果有下次的话,我们一定会取得很好的成绩。
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