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ERP沙盘模拟实****报告
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ERP沙盘模拟实****报告
班级：09人力（2）班 小组：A组 姓名：入过多以及应收账款账期未到等原因，我们公司出现了财政吃紧的情况，最后不得不靠资金贴现来维持，但是为了能够把产品销售出去这一年我们的广告投入还是挺多。经过分析，我们决定力保本地市场，因为从市场预测来看，p
1、p2产品在本地市场的需求量和价格还是比较高的，但是我们的权益开始出现为零的状况，不过这也是在我们的预料之中的。
4、在第四年，我们得到了一个不好的消息，那就是我们的现金在支付了本年的广告费后几乎为零，于是我们开始将应收账款进行了贴现，算是维持了今年的生产。另外，我们将前一年积下的产品全部卖了出去，得到了75M的销售收入，44M的毛利，但是这仍旧改变不了我们权益最后为负的情况。
5、第五年，这一年我们根据市场总监给出的市场预测结果，决定只在本地市场和国内市场出售P1，P2产品，而保留P3产品，以便第六年出售。这一年我们减少了对广告费用的投入，于是接到的订单也就少了一些，免不了权益不会增长的坏消息。
6、第六年，我们得到一个坏的消息，那就是这将是实****的最后一年，起初我们的计划是一个长期计划，我们会毫无疑问的获得胜利，但这次的变故使得我们的原计划彻底泡汤。我们决定今年发挥所有的余热，争取零库存，按照生产力接订单。这时我们不需要像别人一样砸入大量的广告费，因为我们前几年的广告费也会有余存，所以我们不用跟同行拼广告费也可以令到大量的订单，并且有很多订单是我们先选择的。这样一来，我们的广告费发挥了最大的效益，使得我们节约了一大笔广告费。在我们团结协作的情况下，最后一年扭亏为盈，权益最终达到24M，虽然不是做多的，但是能够在最后一年扭亏为盈我们还是很高兴的。可以说最后一年是我们反败为胜的关键一年，之前的投资以及节省的资金全部在这一年兑现。
总之不管怎样，成绩的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向。在这六年的经营当中，我们取得了一定的成绩，实现了最终的盈利，由于我们对各项费用的控制较好，所以最后还清了全部的贷款还能有相当可观的剩余。这一点是很难得的，六年的经营结束，我们学****到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，市场的占有率，生产能力都是非常关键的，但是决策中兴的决策和市场总监对市场的及时预测都是必要的。
我作为我们公司的财务总监，负有重要责任，因为对公司运营程序与运营规则的不熟悉，前两年并没有进行详细的现金预算规划，导致第三年年初就出现了经济危机，使得我们不得不暂借短期贷款来解燃眉之急，在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误但收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
我想，在这次模拟训练中，我得到的将会对我以后的实战工作有很大的帮助，最起码我知道了财务总监的职责，知道了如何做账，怎样管理公司的财物。如果还能再有机会进行沙盘模拟，我相信自己能够做的更好！
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ERP沙盘模拟实****报告一、实****时间 XX年2月16日——XX年3月6日二、实****小组成员刘战胜、周雅倩