文档介绍：
开滦煤业公司深化提质降本增效交流推进会
开滦煤业公司
在深化提质降本增效交流推进会上的
讲话
（2014年6月12日）
同志们：
今天的会议是继去年山、欢两矿矿y485实施采场大包后，不仅撬动了自身整体工作，而且引发了兄弟单位的深入思考，各单位在部位化、整体化、个性化承包等方面进行尝试，取得了明显成效。同时，体制改革不断拓展，东欢坨矿整合组建“一部四中心”，林南仓矿实施“大区制”，荆各庄矿项目部管理等做法，为机构改革提供了参考和借鉴。二是管理创新取得新成效。“三按”管理继续深化，通过夯实基础管理，健全内部价格体系，各单位市场化精细管理不断做实。以荆各庄矿为典型，东欢坨矿建立了
二、三级市场主体，林西矿逐步向基层单位延伸，林南仓矿实施条件更加完备，钱家营矿管理模式形成特色。以管理创新推进减人提效，大力推广荆矿“四个转移”、仓矿部位化管理等做法，加快实施机关、后勤、辅助等机构精简和优化，促进了精干高效运转。同时，各单位借鉴荆各庄矿闯市场的经验做法，在组建专业化队伍，承揽内外工程等方面也都进行了有益的探索。三是技术创新取得新进展。钱家营矿2074e大采高综采面、东欢坨矿大采高高端面优势得到较好发挥，林南仓矿在12煤层实现一次采全高，唐山矿螺
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旋钻开采和赵各庄矿悬移开采经验不断积累。以设备升级提高效率，积极推广掘进机载式超前支护、综采安装机械化和综采端头支护、运输拐弯皮带等技术，单位工效和工程质量明显提高。“两化”融合得到推进，远程控制和集成保护等技术应用步伐加快，重点项目逐步落实，信息化、科学化水平明显提升。
总之，通过共同努力，各单位的工作亮点不仅促进了提质降本增效，而且对整体工作起到了较好的助推作用。从总体看，近年来我们以系统思维的理念、流程管理的方式、科学规范的运作为指导，坚持从顶层设计入手，不断理顺生产、经营、安全等工作路径和流程，并以信息软件为平台，逐步构建了回采、机电、通风、地测和调度等专业协同配合，开拓、掘进、安装、回采、回撤各环节紧密衔接，技术、生产准备、回采、经营、安全协调联动的协同化管理模式，集合效应日益显现。比如唐山矿0044丙通风系统改造工程，综合了以煤代岩、皮带连续运输、全风压通风等管理理念；钱家营矿2074e工作面集合了大采高综采设备安装等技术经验；东欢坨矿3086工作面坚持从优化设计入手，积极推进集约化生产等等，这些都较好的体现了工作的系统性和整体性。可以说，在大的思路和管理模式引导下，各单位进步都很大，也希望大家在今后的工作中多挖掘一些亮点，以更好地推进提质降本增效工作。
第三部分关于1-5月份经济运行情况及分析
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一、，，，。
二、，，，。
三、，，，。
四、自产煤销售收入完成221899万元，比第一台阶预算减少22750万元，比第二台阶预算减少30551万元，同口径比同期减少2093万元。
五、，，，。，，，。
六、企业利润完成-21004万元，比第一台阶预算减少37086万元，比第二台阶预算减少48060万元，同口径比同期增加17225万元。
从1-5月份情况看，虽然我们前期工作发挥了较好的支撑和推进作用，但主要经济指标与第
一、二台阶以及去年同期相比仍有较大差距。分析主要原因，除客观因素外，我们在管理上还需
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要进一步改进和提升，按照张董事长和裴总在扭亏增盈现场办公会上所提到的：一是在思想观念上。有些单位仍停留在计划经济思维方式和传统管理模式上，思想保守、观念陈旧，特别是在思路和措施上没有大举措、大动作，仍然是惯性思维、常规理念，工作手段没有大突破。二是在生产管理上