文档介绍：博纳尚思品牌观点
博纳尚思-“德福隆”项目组成员
四川德福隆实业品牌全案规划思路
目录
BO. Think致力于为企业客户提供整合营销策略与创意表现。
主要的业务范畴包括品牌形象传播，营销策划咨询、企业形象（CI）策业市场鱼龙混杂，质量认知概念模糊，消费者很迷茫。
认为品牌猪肉和普通猪肉差别也就是商家谋取利益的噱头而已。
（一）产业信任危机
（二）品牌意识比较浅显
品牌厂商认为贴一个绿色无公害标签，就是品牌，就可以溢价。
却忽略了品牌的价值支撑，以及对消费心理的解读。
今天的消费者变得理性，不会被轻易的忽悠，除非你能证明你的价值所在。
消费者的心声：我很愿意为生活的质量和安全支付更高的费用。
我们常常抱怨生活在城里拿着高薪，却不如在农村吃得好。
市面上大多数品牌猪肉都出现这样的一个推广误区，就是没有在统一的品牌规划与品牌策划下进行整合有序传播，而是今天一个易拉宝，明天一个POP，或者一个横幅，最主要的是，宣传口径与视觉形象没有统一，这样就很难在消费者心里留下品牌印象，也就达不到宣传的效果。有可能某一次的促销能够吸引消费者，但是对品牌的塑造建树不大。
在一方面，就是在宣传时，没有抓住消费者心里进行营销。而是单方面在在那强调自己的猪肉怎么好，怎么科学饲养、怎么无害健康，那么请问，牛奶那么好，而大家都不敢买了呢？推广没有抓住消费者的心，就是一厢情愿，没有找到最理想有效的推广策略。不能在消费者心里建立信任感。
品牌推广宣传不给力。
（三）营销策略不够专业
定位高端市场的品牌猪肉vs普通猪肉
差异化在哪里？
现在很多所谓的品牌猪肉专卖店看起来和社区肉铺铺子没有差别。
如果把廖记棒棒鸡一样的产品，放在其他的卤肉店，试想结果如何？
要突破市场的禁锢必须：
1、差异化的市场定位
2、完整可控，优势渠道的建设
3、品牌传播产品包装店面形象人员素质
4、节点营销，公关新闻策略
品牌问题是个大问题，我们曾经遇到这样一个客户，他们产品是目前市场上非常稀少的高档牛皮席，销售不成问题，按道理说品牌很好做，但是他们根本不重视品牌，以为质量决定一切，不晓得如何进行品牌定位，如何品牌规划，最终失去了领航业界的机会。
目前市面上所谓的品牌猪肉，多数是比普通猪肉绿色健康，但是对于品牌营销规划没有清晰目标，没有传统思维模式。
品牌营销策略问题。
结论：
上述三点，即为我们对目前市面上的品牌猪肉现状的一个认识与分析。当然还不够深入与具体。要做好一个品牌，光有这四点还不能称之为完善，品牌整合传播是个系统的工程：要做好市场调研，找准产品差异化进而锁定市场定位，完善企业标识识别系统、确立品牌发展方向与目标，配合科学的、与品牌发展相匹配的营销策略与营销模式，结合有效的传播策略、强化企业内部管理与团队品牌意识，这样走下去，品牌才能建立起来。
当然，前期的企业形象识别系统、产品包装、产品差异化定位、品牌策略、营销模式与营销策略、通路建设、终端形象设计、品牌维护建议……都是我们具体的工作，下面，我们将要系统地阐释我们将要做的工作。
产业品牌化的不成熟，
正是我们的契机！
也许，德福隆猪肉早已在业内闻名遐迩
可德福隆的品牌在消费市场还没有走出内江！
我们希望通过企业品牌战略，让德福隆成为西南市场的老大。
德福隆-品牌之路
一、德福隆市场战略布局
二、德福隆企业形象识别系统
三、德福隆旗下赛特隆品牌概念导入
四、德福隆品牌创意策略
六、品牌传播策略建议
七、博纳尚思与德福隆的合作模式
德福隆-品牌之路
一、德福隆企业战略布局
产业链整合规划：上游中游下游
产品线架构设置
品牌线规划-德福隆&赛特隆
德福隆渠道战略建议
德福隆企业战略布局
德福隆整合产业链规划
生猪养殖
冷鲜肉
腌腊制品
冷鲜肉专卖店销售网点覆盖面小
腌腊制品刚刚起步
德福隆现阶段主要依靠生猪养殖加工外销
德福隆作为一家有野心产品龙头企业
做上游养殖技术饲料的标准
做中游市场肉品牌的高端
做下游养殖业领导者
腊肉制品
高档礼品
农户养殖的
饲料供应
技术培训
生猪养殖
冷鲜肉
专卖店
肉质衍生品
零食
熟食品
德福隆
品牌效应
德福隆更具空间的产业架构
德福隆品牌线架构
赛特隆品牌：专卖店冷鲜肉
唯美隆品牌：腊肉、包装熟食品等衍生产品。
德福隆母品牌
赛特隆
味美隆
依托德福隆衍生子品牌战略
德福隆母品牌与子品牌的关系
正如宝洁与海飞丝飘柔的关系。
我们暂时虚构的衍生品牌
德福隆渠道战略规划
德福隆公司
连锁加盟店渠道
直营专卖店渠道
高端商超渠道
出口外销
在中国市场品牌化程度不高的背景下
得渠道者得天下
目前三种渠道配置，前二者为自建渠道，相对