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企业沙盘模拟实习报告（优秀）
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企业沙盘模拟实习报告
为期近一周的企业沙盘模拟实习活动
在这个沙盘模拟中，一共有10个小组，即有10家企业。相对于每组而言，其他9组都是竞争对手。这个最直接的表现就在对订单的争夺上，每个小组都为在广告上下足了功夫，在订单的争夺上激烈的争执。没有永远的朋友，也没有永远的敌人。此一时其他几家公司可能在为某个市场的老大争得你死我活，彼一时则完全有可能成为战略合作的伙伴。没拿到订单的公司在向其他竞争对手兜售库存产品，而那边拿到了订单却来不及生产的公司正积极向竞争对手求助呢。通力合作，双赢的结果岂不是很美好？
在这个沙盘模拟中，一旦企业资金发生短缺，那融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。银行的长短贷款是有限额的，当超过当前股东权益的一定倍数的时候，从银行那就甭想再贷到一分钱。这时候，企业能获得款子的渠道只有高利贷和应收账款贴现了，但这两项付出的成本远比银行的长短贷要高得多。如果后期仍是经营不善，那么银行催款、高利贷催款能让企业焦头烂额。
这里不得不提一句的是，因为是模拟，所以企业融资相对还不那么困难，，但是在现实生活中，当企业急需资金的时候，不可能会像模拟中那样能快速实现。所以从财务这个角度，我们一方面体现到“现金为王”的真理，一方面也更加感受到企业经营的复杂。
在这个沙盘模拟中，企业往往会遇到客户加急的订单。前面也说到过，在一开始，有企业拼命拿单，拿到的订单可以说最多，但却没有考虑当时企业的实际产能。结果客户一旦出现加急或者要求取货的期限已到时，企业却不能如期交货，只能交付巨额的延迟交货罚金。这可真是得不偿失。
相信在现实生活中太多的企业可能曾经碰到这样的事情。真正地想客户所想，急客户所急，才是客户满意的重要来源之一。
经过上述分析，我们可以看到一个企业的经营过程是多么地复杂和艰辛。要面对那么多的竞争对手去开疆拓土，要面对客户不断的催货，要面对银行和高利
贷不时的催款，还要面对企业内部一系列的管理和改革，想要真正的创业，实现企业的正常经营管理。甚至做好做大，我们的路还很远。
言而总之，这一小纸的报告表达不了我所有的收获，还有许多我未描述到的体会和感悟，或许也只有真正经历过的人才能感受。这次的企业沙盘模拟，既有收获，也有教训，我们小组的成绩差不是输在我们的实力上，而是我们没有真正的去重视，老是忽视老师讲的规则，在不知规则的情况下，几乎翻遍了所有的最基本最常识的错误。所以我们在结束的 ，也一起进行了反思，都认识到了自己的错误。在此，我对姚老师以及学弟这几天对我们企业沙盘模拟付出的努力表示真诚的感谢，也向其它小组表示崇高的敬意。如果再有一次机会的话，我想，我们肯定会吸取前三次各种失败的教训，会做得很好。
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