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招聘管理办法
ＸＸXX机电工程有限公司ﻬ
目 录
前 言 .......．．．.．........．.．．..．.总裁、副总裁、分公司负责人;
６．1．２ﻩ中层管理人员:指总裁助理、(副）总工、总监、中心(副)总经理、项目(副）
经理、销售总监;
：指部门（副）经理、室(副)主任、主任工程师、专业经理(如
设计经理、采购经理、现场项目经理)、高级销售经理;
:指基层管理人员层级以下的公司正式员工，含返聘、兼职;(返聘员
工:退休、内退、病退,并提交退休证等相关证明的人员；兼职员工:未与原单
位解除合同，不能提供离职证明的人员);
６．1．5ﻩ临聘人员:不作为公司正式编制的员工,含现场文秘、现场司机、现场安全员、
保洁员、保安等。
６．2ﻩ员工录用前提条件
6．2．1ﻩ遵纪守法,思想健康，行为高尚;
；
;
６．,特殊岗位应持有有关部
门颁发的上岗证书;
６．2．5ﻩ身体健康,无传染病或其他身体不允许上岗的疾病;
６．。
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《职位说明书》及任职能力要求;
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,公开平等竞争,择优录取,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯
亲的现象。
6．:公司内部信息网通告、竞聘文件；
．2ﻩ外部招聘： 采取网络、传统媒体、内部推荐、校园招聘、现场招聘会、人才猎
头、人才交流中心等。
6． 编制内需求:因员工异动(如调动、晋升、降职、借调、停薪留职、离职等)而
发生的缺员,按规定编制需要进行补充;
６．5．２ 编制外需求:因组织调整或临时用工而急需的各类人员;
储备人才:为了促进公司战略目标的实现,需储备一定数量的专门人才。
6．6ﻩ招聘计划
、年度业务发展目标、人力资
源盘点状况核定各岗位编制数量,并拟定《年度招聘计划表》(附 1）;
6．6．2ﻩ年度招聘计划经各中心负责人会签后,由分管副总裁审核,报总裁批准;
．３ﻩ人力资源部根据年度招聘计划制定招聘方案，内容包括:招聘渠道的选定、招聘
费用预算,报总裁批准后执行;
（３ 月、6 月、９ 月和 12 月）28 号（遇节假日顺延）
向各中心用人部门通报当季招聘情况，进一步明确下季度的招聘需求;
,均需填写《用人申请表》(附 2）,并根据不
同情况办理审批手续;
6．．1ﻩ编制内缺员补充,由直接行政主管申请,上一级领导审批同意;
6．６．,普通员工由部门经理申请,中心负责人审核，分管副总裁审批；
基层管理人员由中心负责人申请,分管副总裁审核，总裁审批；中层管理人
员由人力资源部提出申请，分管副总裁审核,总裁审批;高层管理人员由总
裁直接决定；
：现场文秘、现场司机、现场安全员(编制分别为 1 人)属项
目部编制内岗位，由项目经理向人力资源部提出;除此外，如项目部需临聘
其他专业人员，由项目经理向对应业务中心提出，业务中心根据本中心用人
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情况,提出具体用人申请；
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,由人力资源部提出申请，行政总监
审核后，报总裁审批;
６．。
6．７．1ﻩ人力资源部接到审批完成后的《用人申请表》,与用人部门沟通，确定招聘类型
(外部或内部招聘），并根据具体类型,选择不同途径发布信息;
．:员工有应聘意向必须经部门经理、中心负责人同意后方可向人力
资源部提出申请,填写《内部员工应聘岗位申请表》(附