重庆广播电视信息网络有限公司巴南分公司绩效考核管理办法（试行）.pdf

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中层干部填写《中层干部月度工作计划表》（附件 4），经分管领导、
中层干部签字后，由中层干部存档。
2、第二月前 2 个工作日内，根据实际工作情况，普通员工填写上月
3《员工月度工作计划表》（附件 3）中“个人自评得分”部分，并交由
部门主任评分；中层干部填写上月《中层干部月度工作计划表》（附件
4）中“个人自评得分”部分，并交由分管领导评分。
3、各部门主任根据员工实际工作完成情况，在和员工沟通的前提下，
给予员工当月工作考评得分，经双方签字后，由部门主任保存；分管领
导根据中层干部实际工作完成情况，在和中层干部沟通的前提下，给予
中层干部当月工作考评得分，经双方签字后，交综合办保存。
4、员工季度综合能力素质评估
从高效执行、客户为尊、团队协作、质量第一、主动承担五个方面
进行员工综合素质评估，各部门主任根据员工实际情况进行综合评分，
并填写《员工季度综合能力素质评估测评表》（附件 5）。
能力 优秀（16～20 优良（12～ 合格（～ 基本合格（3～ 不合格（0～
素质 分） 分） 分） 分） 分）
以最小的成本
目标明确，但不
投入获取最大 对工作目标进 不质疑目标，一
能制定具体有效
资源利用，实 行清晰分解和 旦目标确定不找 困难面前找
的实施方案。遇
现最高绩效； 计划，预见困 任何借口，立即 借口，拒绝
到困难时，推诿
以速度、效率 难、风险，有 执行，不拖沓； 执行；任务
高效 拖延，有达成目
确保目标实 效安排、调动 表现出实现目标 不能完成
执行 标的意愿，但缺
现，善于总结 所需资源；关 的紧迫感，在执 时，找客观
乏具体办法，资
目标实施中的 注最终结果实 行过程中，遇到 理由推卸责
源寻求与整合不
得失，不断提 现，而不仅是 困难及时反馈， 任
及