管理心理学第五章节员工招聘与培训ppt.ppt

文档介绍：第一节、人力资源与管理
第二节、人员招聘
第三节、人员培训
第四节、员工职业生涯规划与发展
第五章人员招聘与培训
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一、相关概念界定二、人力资源管理的理论基础三、人力资源管理内容四、人力资源管理研究的领域及扩展
第一节、人力资源与管理
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人力为成本
员工是手段
被动反应
执行层
以事为核心
事务性
人力为资源
员工是目的
主动开发
决策层
人为中心,人事相宜
策略性
3、人事管理和人力资源管理的差异
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招聘:组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。(书上P93页定义)
有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人力资源成功地进行竞争,为使竞争优势最大化,公司必须选择能快速和经济地挑选出最佳候选人的招聘方法。
一、招聘的定义
第二节、人员招聘
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人力资源计划
岗位说明书
招聘计划
时间
岗位
人数
任职资格
招募
了解市场
发布信息
接受申请
选拔
初步筛选
笔试
面试
其他测试
录用
作出决策
发出通知
评价
程序
技能
效率
五、招聘程序
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六、人员招聘主要形式
内部招聘
提拔晋升
工作调换
工作轮换
重新雇佣或召回以前的雇员
张贴海报
人才储备
来源
方法
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内部招聘的优点
(1)有利于激励士气和提高工作绩效;
(2)对组织目标更有认同感,更不容易辞职;
(3)激发员工长期观点考虑问题;
(4)比较安全,因为已经有了较长期的考验;
(5)适应过程较短,需要的培训也更少。
内部招聘的局限性
(1)如果申请未获批准,则容易挫伤积极性;
(2)从相同级别几个人中选拔出一个晋升,别人容易不太满意;
(3)最大的弊端是近亲繁殖。
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招聘途径
外部招聘
推荐
就业机构
行业协会和联合会
学校
其他公司
广告(媒体选择与设计)
AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动
借助中介机构
猎头公司
网络招聘
院校招聘
来源
方法
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如何企划好的招聘广告
醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。
令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去。
清晰完整的内容,保证信息是真实非虚构的。
AIDA原则
Attention ; Interest ; Desire to act ; Action
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外部招聘和内部招聘的比较

外部招聘的优点:
(1) 外聘人员具有“外来优势”;
(2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系;
(3)能够为企业带来新鲜空气;
(4)树立企业形象的好机会。
外部招聘的局限性:
(1)外聘人员不熟悉组织流程;
(2)企业对应聘者的情况缺乏深入的了解;
(3)对内部员工的积极性造成打击。
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