文档介绍：毕业论文
题目XX公司薪酬管理存在的问题与对策建议
姓名娄元静
学号20118155
系部经管系
专业年级201侬
指导教师纪望书
2015年月日
中南林业科技大学涉外学院本科毕业论文诚信声明
本人郑重声明：所呈交建立科学有效的考核体系12
结论16
致谢17
参考文献18
1绪论
随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。
本文将以人力资源管理中的薪酬管理理论为基础，通过分析公司的薪酬规划、
薪酬管理、绩效考核等方面，来实现企业效用最大化。通过有效的薪酬管理来实现更好的收录人才、留住人才，为企业发展奠定良好的人力资源储备。
研究薪酬管理的目的
随着经济的不断发展，越来越多的企业公司认识到了人才储备对企业发展的重要作用。而好的薪酬管理制度将为企业更好的抓住和留住人才有着十分之重要的积极作用。如若不能建立一个良好的薪酬管理制度，那么对一个公司的人才储备将会有十分严重的打击。建立良好的薪酬管理制度，作为处理内部员工薪酬、福利以及绩效考核的平台，将会更好的促进员工的工作***与企业认同感。
现阶段我国大多数公司对薪酬管理缺乏良好的认知，许多中小企业甚至不顾薪酬管理原则胡乱克扣员工福利甚至的工作报酬，这都是对薪酬管理的认知不全导致的。因此根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状，建立良好的薪酬管理制度，提升员工待遇的公平性与合理性，以此来保证企业内部的人才储备，这就是薪酬管理的重要目的。
研究薪酬管理的意义
第一、决定着人力资源的合理配置与使用。人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
第二、直接决定着劳动效率。薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制,使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。实践证明，薪酬管理的
意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性
和创造性。
第三、有助于改善企业的绩效和塑造良好的企业文化。
XX公司简介与薪酬管理现状
XX公司简介
XX公司是一家集设计、生产、销售、批发为一体的服装公司，于2007年招商引
资，引进香港某发展贸易有限公司独资兴建。公司占地面积51亩，初期投入2000
万人民币，总投资5000万人民币。目前，公司的二期建设已经基本结束，公司自成
立以来，经过不断的开拓进取，抓住发展机遇，以创新为动力，一步一个脚印，一
年一个台阶，取得了瞩目的成绩，12000平方米的新厂房宽敞明亮，同时还引进了各
种现代专用机器设备。公司生产加工每一件服装都要经过：设计-面料-打版-裁布-封
样-上流水线-质检-入库-交货-配送。公司重视产品研发和自主创新，高薪聘请全国
知名设计师，组建引领时尚潮流的设计团队，进行产品结构的优化整合，形成了经
典、魅力、都市、休闲等多种风格的男士服装产品系列和时尚、优雅、简约、知性
的女士服装产品系列。公司涵盖的产品有衬衫、西装、西裤、夹克衫、风衣、牛仔
系列、职业制服、时装等高中档系列服装。公司共设置了五个部门，即：生产部、
行政部、技术部、市场部、财务部。每个部门都负责相对应的工作。公司下设一名
总经理和两名副总经理。总经理对整个公司负责，副总经理对总经理负责。一名副
总经理负责生产部和行政部；另外一名副总经理负责技术部、市场部和财务部。
公司薪酬管理现状
公司的薪酬计算方法共有3种，分别为：提成工资制、固定工资制、新进人员工
资。提成工资制：适用于从事营销的工作人员。其工资总额=岗位固定工资+绩效工
资+提成工资+年终奖金。固定工资制：工作量容易衡量的后勤人员。其工资总额就
为岗位固定工资。新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工
资的70啾放，试用期内无浮动工资。公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每
月15日，