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工作总结(项目经理)
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2022年工作总结
时光过的很快，转眼间我在广州中烟项目中又渡过了一年润高。
今年项目质量大大提高，项目部采取了一下措施：
1、加强工人的质量意识教育，让工人明白烟草公司要做出的质
量。
2、挑选技术好的工人,激发他们的技术才干。
3、争取了现场制作条件,减少了管道搬运磨损。
通过不断的汲取教训和积累经验，在实验工房管道制作安装时，项目部提前同各方进行了沟通，在他们的大力支持理解下，我们首先争取了近200平方米的现场加工场地，这为实验工房管道的制作提供了一个顺利的空间。管道制作采用专人制作，焊接依据每个焊工的水平焊接不同的焊缝，比以前制作的管道外观上美观了许多。当时的法兰制作，因法兰内径300mm以下居多，用
卷法兰机制作，速度非常慢，如果采用法兰机制作，会影响到整个进度甚至窝工，经过大家的集思广益，采用用4mm板切割法兰，先电脑排好版，减少损耗，再制作好法兰切割磨具，采用这种方法比法兰机卷法兰效率提高了5 vb倍。实验工房除异味管道用拉丝布对表面进行了抛光，这样消除了管道表面磨损，管道表面均色光亮。
这些得到了业主的肯定，同时也表明，工人的思想意识转变了，做事的态度自然变了，工人的集体智慧远远胜过项目部的个人。
这一年淡淡的走过,项目算是比较顺利,没有去年那么多的坎坷,没有去年年底的那段紧张。在心里非常感激公司各位领导的栽培，以及一直以来长辈般的关爱和指点。在这样一年里，自己在思想上成熟了许多，遇到工作上的麻烦事情会比较的冷静，不会急着去做，而是先思考再决定；同时也在不断的培养自己的沟通能力，在与业主和工人都会保持紧密的交流，通过同他们的对话，听取他们的宝贵意见，有时候会收到很多意想不到的效果。
在用人方面也体会不少，最深得体会是工人的能力在于激发，工作的效率在于激发，在每周的例会上和每天的工作过程中都要时候有这种意识，提高他们的身份和价值，让他们有一种荣耀感。工人都是有可以发挥的价值，如果没有去活跃这种气氛，这样的项目做起事来真的是一潭死水，看不到效益。利用群策群力，是一个很好的方法。
通过广州中烟这个项目，我渐渐的清晰到，项目管理者是专业技术能力与综合管理能力的结合者。单独依靠专业技能是管理不好项