文档介绍：项目奖金管理办法
一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的 ,除
岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。 为规范项目奖
金的使用 ,有效发挥项目奖金的激项目对成本等因素的考虑、发展前景等
及以下
九、项目类别确定 :
在项目立项时 ,由技术管理委员会专业评审人员根据项目类别评分标准对项
目进行评估 ,确定项目类别。
十、项目考核评价办法 :采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、
成本控制考核三大块 ;为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在
进度考核方面设有提前奖励 ,在成本控制方面设有节省奖励．
项目考核评价细则：
(一）进度控制的考核 (30 分)
按 6 个重点环节对项目进度进行考核 ,６个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案及技术设计评审、样机试制及鉴定、控制版本文件下发、第一次小批
试产和投产鉴定 ,其中前 5 个环节分配分数为４分 ,投产鉴定分配分数为 10 分,若
项目无小批试产和投产鉴定环节 ,其考核分数相应分配在其它环节 .
考核进度按确定的项目进度计划表为准，各环节实际完成时间每延迟
1 天,
则扣该环节考核总分的 10% ， 10 天扣完。
在开发过程中 ,由于增加新功能或技术要求需调整开发进度表的，以调整后
开发进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的 ,仍以
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调整后开发进度表为准 ,但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的５ 0% 。项目提前完成的 ,按提前日期天数乘以项目人员日工资发放相应人员提前
奖 .
（二 ) 质量控制的考核（ 40 分）
1 、方案及技术设计阶段（ 4 分）：主要以试验板测试结果为评价依据 ,由于
设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣 1 —２分 ,设计评审未通过扣 3 分。
2 、样机鉴定阶段（ 8 分):主要以试制样机测试结果为评价依据 ,不符合项每
项扣０。 5 ——１分（借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预
测不符合项不扣分） ,重复出现的不符合项每项第１次扣 1 分,第 2 次扣２分 ，
样机鉴定未通过扣 3 分。
3 、投产鉴定阶段 (8 分）：主要以试产样机测试结果为评价依据 ,不符合项每
项扣０—— 0 。5 分,重复出现的不符合项每项第１次扣 1 分,第 2 次扣 2 分 ，
由重复出现的不符合项造成的重复试产扣 3 分，考核的试产次数为 1 次。对整
改后确实达不到内控标准要求 (但符合国家标准要求 ),被列为不整改项目而又通过投产鉴定每一项扣 1-2 分,其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣 2 分。时间按《开发责任进度表》考核。
4 、市场质量信息反馈（２ 0 分）：新产品上市三个月后，对由设计问题引起返修率进行评分 :返修率≤ %（20 分 )、返修率≤ 1%(16 分）、返修率≤ 2%（12