文档介绍：
技术负责人工作
技术负责人工作由我整理，希望给你工作、学****生活带来方便。
如何做好技术负责人
技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉
⑷、设计图纸的优化：
负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。 ⑸、设计文件文本管理：
负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的设计文件文本资料。
2、技术【工艺工法】管理：
负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。
3、技术方案的管理：
负责项目所有技术方案的编制及报审工作。 技术方案的编制要点： ⑴、工艺、工序顺序的描述：
将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于造价合约部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。 ⑵、施工措施的描述：
将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚，便于造价合约部在工程结算时， 完整的收取【措施费用】。
4、技术交底管理：
负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。
5、样板施工管理： 负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组 织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。
6、技术复核管理：
工序技术、基础定位测量放线、主体轴线、高层传递复核：技术交底及样板施工点评合格后，负责工序的“过程技术复核”、“基础轴线、主体轴线、标高”测量的【换手复核】工作。
7、技术的现场管理与控制：
技术工作的“重心、核心、及目的”应该是“技术的现场管理与控制”，所有技术工作的目的，归根结底就是为了确保“现场施工正确”【即：施工不出错】，所以技术的现场管理与控制是技术负责人最为核心的岗位职责之一。
8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化： ⑴、改善、创新：
不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之保持“先进性、领先性、实用性、简单性”。 ⑵、技术工艺的优化：
负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低和工期的节约。通过技术管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少【质量通病】问题的发生。
9、技术档案资料的管理：
负责领导资料人员完成对“工程实体、及现场施工情况”按照工程档案的要求，作真实的资料记录、编制、整理及归档工作。负责领导资料人员进行档案资料的管理，使得档案资料与工程实物同步、一致。
五、阶段性验收会等会议的筹备：
负责各种阶段性验收会【基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等】的筹备工作
六、程序管理：
1、外部程序管理：
负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序【如：工序报验程序、材料报验程序等】，避免“先斩后奏”现象发生。
2、内部管控程序：
负责制定项目部内部的各项“管控程序”【如：限额领料制度、工序质量检验程序、样板开路程序等】并推动执行。
九、工程经济管控：
1、合同管理：负责搞好合同管理，确保公司101%享受合