文档介绍：★
P214
★
此处的生产计划指标主要指的是年度生产计划指标。这些指标主要包括:
品种指标
产量指标
质量指标
产值指标
出产期
★
品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数,它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题,关系到企业的生存和发展。
产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量,它涉及“生产多少”,的决策,关系到企业能获得多少利润。产量可以用台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品,也可用主要技术参数计量,如拖拉机用马力、电动机用于瓦等。
质量指标是企业在计划期内产品质量应达到的水平,常采用统计指标来衡量,如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。
★
产值指标是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便不同行业比较。根据具体内容与作用不同,分为商品产值、总产值与净产值三种。
商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。
总产值是企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。总产值一般按不变价格计算。
净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。
出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。出产期太紧或太松都有不利的方面。
★
P215
★
制定生产计划的一般步骤如下图所示。
确定目标
评估当前条件
预测未来环境与条件
确定计划方案
实施计划评价结果
★
“确定目标”要根据上期计划执行的结果,目标要尽可能具体,如利润指标,市场占有率等。
“评估当前条件”是要弄清楚现状与目标有多大差距。当前条件包括外部环境与内部条件。外部环境主要包括市场情况、原料、燃料、动力、工具等供应情况,以及协作关系情况。内部条件包括设备状况,工人状况,劳动状况,新产品研制及生产技术准备状况,各种物资库存情况及在制品占用量等。
★
“预测未来的环境与条件”是根据国内外各种政治因素、经济因素、社会因素和技术因素综合作用的结果,预测未来,把握现状将如何变化,找出达成目标的有利因素及不利因素。
“确定计划方案”包括拟定多个可实现目标的可行计划方案,并从中按一定的标准,选择一个计划方案。
“实施计划,评价结果”是检查目标是否达到,如未达到是什么原因?需采取什么措施?是否需修改计划?等等。
★★
P216
★★
编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制各种计划。
按编制滚动计划的方法,整个计划期被分为几个时间段,其中第一个时间段的计划为执行计划,后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体,要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段,根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化,对原来的预计计划作出调整与修改,原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。