文档介绍：刘继瑞访谈记录
姓名
刘继瑞
职务
天水长城电器集团公司总经理
电话
手机
访谈记录
对捆绑上市的看法
捆绑上市是不情愿的,但又想上市,只好如此
当时兰电集团、电器集团和长开都想单独上市
上市时把213拉进来是机械集团的意思
当时是必要的,但此后没有考虑管理问题
捆绑上市的弊病:各利益集团各自考虑自己的利益;电工集团没有对上市公司起到管理职能;
认为兰电、213、电器集团是股份公司的出资人
公司情况和问题
集团运营基本正常
不愿意三分开,自己的包袱更大
三分开对股份公司有好处,但会带来一些问题
在股份公司经营层没有长城电器的人,只有一个财务总监,还不负责具体事
集团总部100多人,管理人员60人,退休人员100人
算产值时,长城电器和股份公司各自计算,三全资子公司公司的产值出现重复计算问题
长开、长控、电研所的盈利占长城电器的90%以上
有长控、长低等三个特困企业,使公司出现亏损
在做产业结构调整,如天水长城果汁有限公司,用偿还债务方式引进3000万投资,自己投800万,年利800万
经国家经贸委同意,进行债转股(),但由于三个子公司的影响,实施困难
企业文化:集团和部分下属公司制定了企业文化建设规划
对股份公司看法
职能:领导任命、经营指标的下达、领导考核(年薪制)
投资的控股子公司效益均不佳
投资决策程序有问题(如塑钢公司,原总经理杨贻华先在自己权限内批了300万投资,之后又要追加投资,董事会才知道)
长开、长控、电研所有问题时还找长城电器,党组织、工会由长城电器负责
干部考核也是由股份公司综合部张子新下来配合进行
未来发展
要求把股份公司的部分职能移交给长城电器
加大亏损企业的扭亏增盈力度,该破产的要破产
访谈人
李福和、朱琳、潘勇、田磊
访谈日期
2001/11/05
其他需要进一步了解的问题: