文档介绍：— 1 —
江苏国信如东生物质发电有限公司
绩效考核细则
二Ｏ一四年一月
— 2 —
目 录
1、目的 3
2、适用范围 3
3、管理职责 3大件物资的采购时间不多于合同生产周期加五个工作日。紧急物资采购汇报相关领导后，特事特办。每推迟一个工作日，考核20元；造成影响的，根据情况加重考核。
（4）复印机等办公用品发生故障需及时排除故障。
（5）员工因公需办理快件、平信等邮政事务，可委托综合管理部代办，无故不办，考核相关责任人10元/次。
考核单位：各部门；被考核单位：综合管理部
（1）因生产需求，需用车外出，公司优先安排，无故推诿不办，考核公车管理人员50元/次。
（2）其它按现行《车辆管理细则》执行。见附件9。
考核单位：各部门；被考核单位：综合管理部
按现行《食堂月度考核试行办法》执行。见附件10
考核单位：各部门；被考核单位：综合管理部
— 7 —
（1）宿舍相关配套设施的维护工作，需及时处理完毕，否则考核相关责任人50元/次。
（2）对宿舍居住员工按现行《员工宿舍管理规定》考核（见附件11），由安全企划部提考核建议。各部门根据该规定中的相关条款对宿舍管理进行监督，发现违规行为可向安全企划部举报，举报后不处理的情况下，考核该部门50元/次。
考核单位：各部门；被考核单位：安全企划部
对门卫的管理，依据现行《门卫保安管理细则》执行（见附件12）。由安全企划部提考核建议。各部门根据该细则中的相关条款对门卫管理进行监督，发现违规行为向安全企划部举报，举报后不处理的情况下，考核该部门50元/次。
考核单位：各部门；被考核单位：安全企划部。
5、附则
本制度自2014年2月1日开始实施。
— 9 —
附件1：《生产运营部指标考核细则》
生产运营部指标考核细则
为了充分调动部门员工的工作积极性、增强工作责任心，不断提高技术业务水平；同时加强部门生产过程中的指标控制，明确责任、奖罚分明，促进部门管理水平的提高，结合当前的班组设置实际情况，对部门原有指标考核细则，进行重新修订，以实现机组安全、稳定、经济、高效运行。
一、值际考核：
值际指标考核分为安全、经济、日常管理三个部分：单月值际指标奖励基数为3000元，各部分权重为4:4:2（安全1200元、经济1200元、日常管理600元）。
1、安全方面：
当月发生人为责任事故(公司事故认定标准)，取消本月值际指标奖励基数，其他考核按公司事故调查报告执行；
当月发生一类障碍（人为原因迫使机组停运一天或减少上网50万kW以上），取消本月值际指标安全奖励基数，考核责任人800元，考核责任值值长400元；
当月发生责任二类障碍（人为原因迫使机组压火或减少上网15万kW以上），取消本月值际指标安全奖励基数，考核责任人600元，考核责任值值长300元；
当月发生一般生产异常：
锅炉炉膛正压200Pa以上，考核责任人300元，考核责任值值长200元；
料仓爆燃一次，未造成后果的，取消当月安全指标奖励，并考核责任人200元/次、当值值长100元/次；
料仓内任一温度测点不高于50℃，一分钟内未采取措施，考核责任人200元，考核责任值值长100元；
严格执行“两票三制”，“两票”合格率100%，每发生一张不合格票，考核责任人50元/张，、当值值长20元/次；未严格执行“三制”，未执行的考核责任人50元/次、当值值长20元/次；应办理工作票而未办理，私自同意检修工作，事故情况下须填写事故应急抢修单，否则考核当值值长100元/次；
发生****惯性违章，考核责任者50～100元、当值值长20～50元/次；严重违章或重复发生加倍考核；
各值要认真开展安全教育和学****活动并认真做好记录，每月不少于三次，每发现缺少一次考核50元、当值值长20元/次；
严格执行《消防管理制度》，对未执行日常检查的考核100元/次；对私自挪用的考核200元/次；
运行人员能及时发现运行设备重大缺陷或隐患并能及时采取措施加以制止，奖励50～200元/次；
— 9 —
非本值原因造成我厂运行不稳定或运行出现异常，而运行人员采取措施避免事故扩大，尽快使系统恢复稳定运行状况者，奖励200-500元/次。
2、经济方面：
上网电量：根据公司月度计划，目前暂定月平均基数为18万KWh（根据部门工作任务每月调整）,超过基数的，奖励100元/；未完成的考核100元/；
综合厂用电率：%，低于基