文档介绍：部门负责人
部门负责人考评分为季度考评和年度考评,两次考评的考评维度有所不同。
(一)季度考评
考评维度:
包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。
态度维度不予考评。
不考评能力维度,能力是一项长期指标,作为年度考评指标。
考评时间:
每季度考评在下一季度第一个月的1-10日完成。
考评主体:
直接上级——分管副总裁,对任务绩效进行考评。
同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人,包括职能部门和业务部门(生产、营销)负责人,共同参与相互间的周边绩效考评。
直接下级——对管理绩效进行评判。
考评组织
人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格
表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表(季度)
考评期间: 年月至年月
姓名
部门
岗位
任务绩效
70
序号
指标
分值
考评目标
完成情况
得分
1
2
3
4
5
合计得分
考评人
签字:
年月日
表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表(季度)
考评期间: 年月至年月
姓名
岗位
管理
绩效
10
序号
指标
分值
评等
得分
1
沟通效果
2
工作分配
3
下属发展
4
管理效果
合计得分
考评人
签字:
年月日
表7-2-3 _____部门负责人对本部门周边绩效评分表(季度)
考评期间: 年月至年月
考评人
姓名
考评人部门
岗位
周
边
绩
效
20
序号
指标
分值
部门一:
部门二:
部门三:
部门四:
部门五:
评等
得分
评等
得分
评等
得分
评等
得分
评等
得分
1
配合的主动性
2
请求支援响应
时间
3
帮助解决问题时间
4
信息反馈及时
合计得分
考评人
签字:
年月日
备注:;
,具体指标权重由各部门之间协商确定,并报主管副总批准;
、部门二等要标示出各部门负责人岗位名称。
注:考评表和统计表共用此表。
季度考评统计表
表7-2-4 部门负责人考评统计表(季度)
考评期间: 年月至年月
考评项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
任务绩效
70
得分计入
A1=
F1=A1
管理绩效
10
考评人:
考评人:
考评人:
考评人:
考评人:
考评人:
算术平均
A2=
F2=A2
周边绩效
20
考评部门
权重
评分分值
得分
部门一:
部门二:
部门三:
部门四:
部门五:
合计得分
A3=
F3=A3
季度总分=F1+F2+F3
备注:
(二)年度考评
考评维度:
季度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据作为年度考评的基础数据,以一定的权重进入年度考评中。
不考评态度维度。
对作为长期指标的能力和个人品质进行考评。
考评时间:
元月16-20日完成个人能力考评与个人品质考评。
元月21-25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。
元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
考评主体