文档介绍：合肥科普瑞汽车零部件制造有限公司文件编号 KPR-QP6320-2011 版次 A/0 紧急应急响应控制程序编制部门生产部页码 1. 目的预防和减少潜在的事故或紧急情况,做出有效得应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的事故后果。 2. 适用范围适用于本公司潜在事故或紧急情况的应急管理。 3. 职责 公司应急委员会员会: 由公司总经理任主任,公司其他分管领导任副主任,主管专项应急工作的职能部门及参与处置部门的主要负责人为成员,研究决定公司各类突发事件应急工作的重大问题; 公司应急委员会员会为公司应急工作的综合性议事、决策、领导和协调机构,统一领导全公司应急工作;部署和总结年度突发事件应急工作;指导监督公司专项应急委员会员会的工作;法律、法规、规章规定的其他职责。 办公室: 在公司应急委员会员会领导下,负责劳动力短缺、突发公共事件( 自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件)的应急管理;负责应急工作中交通运输保障及物流组织工作;负责突发公共事件的预警、信息收集、情况报告;负责应急法律、法规、规章的执行监督工作;负责应急工作中的法制建设工作; 负责在公司应急委员会员会的领导下, 统一指挥相关专项应急工作组织、人员力量调配、物资调配。 保卫科: 合肥科普瑞汽车零部件制造有限公司文件编号 KPR-QP6320-2011 版次 A/0 紧急应急响应控制程序编制部门生产部页码在公司应急委员会员会的领导和办公室的指导下,做好火灾、爆炸事故的应急救援工作;负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;负责或者协助应急工作中的安全保卫、人员疏散、交通疏导工作;负责公司相应应急力量的管理、调配、指挥工作。 生产部: 在公司应急委员会员会的领导下,贯彻公司各项安全生产制度,协助生产部做好生产安全事故的应急处理;负责突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;组织、指挥、协调紧急状态下人、财、物的调集工作。 生产部: 在公司应急委员会的领导下,负责生产安全事故、公共事业中断及关键设备故障的专项应急管理;协助安全应急事故的物资、救援设施设备、器材等储备管理、检查督促和应急就位工作;负责主管的突发应急工作的预警、信息收集、情况报告;协助各专项应急工作的工机具、设备器材的调配工作。 供销部( 采购): 负责应急物资、救援设施设备、器材的采购工作。 财务部: 负责应急物资、救援设施设备、器材的储备管理工作;负责突发事件应急工作的资金保障等工作。 4. 管理程序 公司应急委员会机构图及联系方式合肥科普瑞汽车零部件制造有限公司文件编号 KPR-QP6320-2011 版次 A/0 紧急应急响应控制程序编制部门生产部页码 办公室电话: 8822 保卫科电话: 8824 生产部电话: 8827 供销部( 采购) 电话: 8828 质量部电话: 8829 财务部电话: 8821 供销部电话: 8539 公司夜间值班电话: 8550 潜在事故与紧急情况的识别主任: 副主任: 质量部供销部生产部副主任: 副主任: 保卫科技术部办公室合肥科普瑞汽车零部件制造有限公司文件编号 KPR-QP