文档介绍：
公司领导班子述职报告国企领导述职报告
公司领导班子任期述职述廉报告 （20XX~20XX年）
同志们：
20XX年至20XX年，在市委、市政府坚强领导下，在市国资委的指导帮助下，我们高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚充分调动班子成员的工作积极性。认真开展批评与自我批评，着力解决问题和矛盾，达到增进理解、加强团结的目的，班子合力得到有效发挥。二是坚持党管干部原则，加强人才队伍建设。我们遵循“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩”和“民主、公开、公平”的选人用人原则，严格选人用人标准，坚持民主推荐、考察、集体研究决定、公示任职等规定流程，做实做好公司干部的选拔任用。三年来，我们共选拔任用X名中层干部。20XX，我们完善了《干部人事管理办法（试行）》《员工培训管理制度》等人事制度，抓好三项制度改革，抓细人员招聘、开发培养、能力测评、监督考核各环节工作，持续规范公司人力资管理机制，全年提拔了X名中层干部，招聘符合企业转型发展和工程建设需求人才X人，末位淘汰人员X人，优化了人员构成，提升了组织绩效。
（五）扛起政治责任，抓实巡视整改。20XX，我们以刮骨疗毒的决心和勇气，扛起政治责任，抓实巡视整改。认真制定并落实整改措施，着力解决思想认识不到位、政治规矩意识不强、斗争精神欠缺、制度落实不严等重点问题，扎实推进巡视整改各项工作。目前公司已完成X个问题表现中的X项问题整改，制定的X条整改措施已经完成整改X条，清退X等费用共X万元，扣回X款X万元。
（六）突出问题导向，打好三大攻坚战。我们坚守初心使命，恪守为民情怀，在推动公司发展进程中，聚力防范化解重大风险，全力开展脱贫攻坚，竭力抓好生态环保。一是精准聚焦抓好重大风险防范。坚持底线思维，紧盯政治、经济领域的风险隐患，坚决筑牢防范化解重大风险的坚固屏障。引入法律等三方咨询，开展风险评估，促进合规运营，建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的运行机制，有效防止******行为发生。积极配合X调整债权债务关系，化解政府债务，依托自身资，积极承担X债务偿还责任，三年内代X偿还债券本息X亿元，保证了X债务的及时偿还，防范了债务违约风险。二是凝心聚力打好脱贫攻坚战。我们将脱贫攻坚作为重要的政治任务，紧紧围绕脱贫攻坚总体目标任务和要求，按期组织公司帮扶责任人到X开展帮扶工作，三年累计为帮扶村捐款、捐物和提供产业资金支持X万余元。20XX，班子成员先后X次带队深入贫困户定期开展帮扶，了解生产生活中存在的问题并研究帮扶措施。全年为结对帮扶村两委购置办公配套设备及组织捐款捐物、以购代扶约X万元。委派公司工程技术骨干向帮扶村的道路修建提供技术支持，协调解决贫困户安全饮水问题，协助培育富民增收产业，不断增强贫困群众的自我发展能力。三是坚定不移抓好生态环境保护工作。我们深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以“绿水青山就是金山银山”的思想为指导，以创建生态文明线为目标，切实处理好生态环境与X工程建设关系，督促施工单位树牢以人民为中心思想、切实履行主体责任，持续用力抓好X工程生态环境工作。20XX共划拨工程生态环境资金约X万元，开展生态环境专项检查X次，对履职不力的X个部门予以工作责任追究和绩效扣分考核。
二、抓建设谋发展，推动企业持续健康发展 我们紧紧围绕中心任务，不断用党的最新理论成果谋划工作思路、解决工作难题、确保工作落地，全力推进工程建设和公司转型发展。
（一）各项经营目标任务圆满完成。任期资产保值增值率目标X%，实际完成X%，较下达的目标任务增长X%；总资产周转率目标X%，实际完成X%，较下达的目标任务增长X%；三年累计营业收入目标X万元，实际完成X万元，完成率X%；三年累计利润总额目标X万元，实际完成X万元，较下达的目标任务增长X万元；三年累计投资目标X亿元，实际完成X亿元，完成率X%；三年累计融资目标X亿元，实际完成融资X亿元，完成率X%。
任期内，X工程完成投资X亿元，任务目标达成率X%，完成X开挖X公里......。
（二）规范内部运行管理，提升工作质量效率。我们理清管理思路，以制度建设为抓手，强化制度执行，不断增强公司管理能力。一是加强制度建设，不断规范管理。我们加快健全公司管理制度体系，夯实管理基础，为公司发展提供坚强制度保障。20XX共建立完善X、X、X等制度X个，细化了管理流程，压实了工作责任，加强了制度约束，封堵了管理漏洞，把权力关进制度的“笼子”，逐步建立起面向市场化、现代化的制度体系。二是重塑组织结构，强化职能职责。按照现代企业管理要求，我们面向市场化需要，整合资，重塑组织架构，建立起了既利于专业团队管理、又利于加强部门协作的矩阵式组织模式，增强公司适应市场化转型能力。三是