文档介绍：建设工程施工项目成本管理
施工项目成本管理
一般规定
项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。

行比较，及时与作业队沟通。
成本分析与考核
，必须坚持“实事求是，数据说话，注重时效，为施工服务”的原则，必须认真贯彻落实成本管理责任制，建立成本分析会制度。

，对发现的乱挤乱摊成本以及违规的问题，要查明原因及时提出纠正和处理意见，保证成本的真实、准确、完整，逐渐加强、完善对成本的管理。
，应以真实可靠的数据作为分析的依据，做到即要有数据分析对比，又要有文字分析材料，以保证成本分析结果的可依赖性。
主要分析方法如下：
（1）对比分析法：
（2）趋势分析法：
趋势分析法是分析某项成本指标的本期数与上期数、本年数与近几年数的变化，以了解成本发展的速度和趋势的方法。
（3）因素分析法：
：项目责任经营指标、项目经理部成本控制指标。
附表一
作业队（）月份成本支出明细表（样表）
作业队名称：年月日单位：元

负责人：编制人：（作业队填报）
附表二
（）月份作业队成本汇总表（样表）
年月日单位：元

编制人：
（项目经理部计财部填）
施工项目物资管理
基本要求
、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。
项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。
材料供应管理流程

工程中需用的主材（如钢材、水泥、电缆等）及其它需求量大的材料采购均应实行招标或邀请招标（即议标）采购。由项目经理任组长，材料、造价、财务、技术负责人组成材料采购竞价招标领导小组，物资部负责实施。

采购过程中必须坚持比质、比价、比服务，公开、公平、公正原则。参与招
标或邀标的供应商必须三家以上。

物资部应对业务工作各环节的基础资料进行统计分析，改进管理。

大宗材料采购招标程序
材料采购要依据《施工图》、《施工组织设计》、《设计变更通知单》和《施工图预算》等要求报项目经理部有关领导审批后实施。

签定购销合同人员必须具有授权或委托证明书。
招标文件程序
（1）编制招标文件，投标邀请函包括标的用途、数量，获取招标文件的方法及时间，使用地点及环境情况等内容：
a.
b. 标的内容及要求。包括物资名称、规格型号、性能数量、技术参数、执行标准。
c. 其他需要说明的事项。
（2）考核并选择厂家及代理商
a.
，制定评分标准，根据综合评价的各种因素设定商务条款、产品性能、产品质量、产品价格、付款条件、售后服务等评分项目。
c.
d. 对投标文件进行审查。依评分标准进行评标打分，填写评分汇总表，按得分高
低推荐为中标候选单位。
e.
（3）回标、开标
a.
b. 招标工作组向中标单位发出中标通知，将未中标情况通知其他投标单位。（4）签订采购合同。
物资验收及保管
材料的验收
（1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。验收的内容与订购合同（协议）相一致，包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。
（2）
（3）直达现场的材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收，并填好《物资验收入库单》。
（4）
（5）散装地材的计量应以过磅为准，如没有过磅条件，由材料员组织保管员共同确定车型，测量容积