文档介绍：目录
章号
内容
页数
第一章
项目简介
2
第二章
施工组织方案与部署
2
第三章
施工准备
4
第四章
工程质量保证体系
7
第五章
协调与配合
11
第六章
施工程序和主要施工方法
12
第七章
安全保证措施
15
第八章
文明施工与环境保护措施
16
第九章
成品保护和成本控制措施
18
第十章
竣工后质量服务措施
19
第十一章
工程技术资料管理
19
附件
附表、附图
第一章项目简介
一、工程概况
1、工程名称:
2、工程地址:
3、建设单位:
4、合同工期总日历天天。
二、工程范围:
路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。
电缆预埋管敷设。
三、工程保修期:
综合验收交付使用起计一年。
四、工程项目特点:
以考虑节省工程费用为原则。
组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
第二章施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,
1、其组成成员如下:
序号
职务
姓名
年龄
学历
专业
职称
1
总工程师
2
项目经理
3
工程技术负责人
4
工地负责人
5
电气施工员
6
质安员
7
材料员
8
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
第四节施工方案
进场阶段
对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
主体阶段
按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
试验阶段
达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。
竣工验收
一次通过相关部门验收。
第三章施工准备
第一节技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。
生产准备
一、劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
6、特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料准备
1、根据施工