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员工行为规范现场管理5S培训.ppt

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员工行为规范现场管理5S培训.ppt

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文档介绍

文档介绍:2. 整顿
⑴整顿的目的     “整顿”是将现场所需物品有条理地定位与定量放置,让这些物品始终处于任何人都能随时方便使用的位置。
31
整顿的目的是
1)使工作场所物件一目了然。     2)作业时,节省寻找物品的时间。 2. 整顿
⑴整顿的目的     “整顿”是将现场所需物品有条理地定位与定量放置,让这些物品始终处于任何人都能随时方便使用的位置。
31
整顿的目的是
1)使工作场所物件一目了然。     2)作业时,节省寻找物品的时间。     3)消除过多的积压物品。     4)创造整齐的工作环境。
32
叉车、周转小车整齐
摆放在指定位置
专门用于放置垃圾箱的区域
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⑵整顿的方法
对制造业来说,作业的对象大多是物流。对流动的物件,整顿并不在于单纯的码放整齐,而是要使物件拿出容易,放回方便。为提高作业效率,方便取放的布局设计是整理的切入点,对工作效率有很大影响。
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为提高生产效率而专门
设计的线棒货架
改变原来用纸箱装风叶上线的方法,改用带滚动轮子周转小车,方便员工操作
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3. 清扫
清扫的意义 :
(1)不管做什么工作,都会有垃圾和废物、”清扫”是使生产现场处于无垃圾、灰尘状态;
(2)清扫本身就是工作的一部分,而且是所有岗位都存在的工作。;
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过去的岁月
绝不让这样的场景再次出
现在总装分厂
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大家快动手吧!
扫地、拖地、抹桌子、
捡起掉在地上的螺钉!
38
清扫的目的
1)消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。  2)保证设备良好运行,减少对员工健康的不良影响。
39
清扫要分五个阶段来实施
第一阶段—将地面、墙壁和窗户打扫干净。
第二阶段—划出表示整顿位置的区域和界线。
第三阶段—将可能产生污染的污染源清理干净。
第四阶段—对设备进行清扫、润滑,对电器和 操作系统进行彻底检查。
第五阶段—制定作业现场的清扫规程并实施。
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主要是指维持和巩固整理、整顿和清扫的效果,保持生产现场任何时候都处于整齐、干净的状态。
  清洁的状态包含三个要素,即干净、高效、安全。
41
清洁的状态具体包括以下内容
(1)地面的清洁。
(2)窗户和墙壁的清洁。
(3)操作台上的清洁。
(4)工具和工装的清洁。
(5)设备的清洁。
(6)货架和放置物资场所的清洁。
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清洁过后的现场
分内蒸发器部装生产线
分体外机线装配二组
43
柜机内机线装配三组
东1门区域
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5S中的”素养”的活动是指培养人达到整洁有序、自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的****惯。通过素养提高每一个人的”行为美”水平,可为搞好5S活动提供保证。
45
不良行为规范
控制成本,严禁用手套当抹布使用
上班时间,严禁做一切
与生产无关的事情
46
严禁跨越线体、趴在线体上面
睡觉、坐在线体上,违者给予
直接开除!其上司给予100元的
现金罚款!
47
严禁溜叉车,违者罚款100元
无证驾驶叉车
危险!
48
上班时间严禁嬉笑打闹
严禁外来人员在车间乱窜
49
车间内玩火,危险
严禁用脚踢周转器具
50
严禁坐在物料上、在物料上睡觉,
违者每次予以100元罚款!
51


穿


线


52
严禁在开水区乱泼水
爱护现场,人人有责!
除了吸烟室外,严禁在工厂任何区域吸烟。违者直接开除!
53
严禁用珍珠棉、纸箱等物料
扫地,违者予以每次100元的罚款
垃圾请及时丢弃在垃圾箱
里,严禁垃圾和物料混在一起!
54
祝各位同事:
身体健康、工作顺利!
谢谢!
55
THANKS
谢谢