文档介绍：体育管理学绪论
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第一章 绪 论
通过这门课程的学****使我们掌握最基本的管理理论、知识和技能，并知晓如何应用于今后的工作。
为此，首先应弄清什么是管理和体育管理？体育管理学的研究对象是什么？学****与研究体服从整体利益原则
人员的报酬原则
集中的原则
秩序的原则
等级制度原则
公平原则
人员的稳定原则
首创精神
团队精神
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梅奥的人际关系理论---霍桑实验1924-1932
人际关系理论要点：
人不仅是“经纪人”，而且是“社会人”。
情绪 决定劳动态度，劳动态度决定劳动生产率，
非正式组织的地位与作用。
人际关系理论认为，为了提高劳动生产率，更重要的是提高职工士气，组织好集体内部的合作，改善人际关系及非正式组织的需要平衡起来。
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麦格雷戈的XY理论
X理论，其主要内容是：（1）大多数人是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。（2）大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。（3）大多数的个人目标与组织目标都是自相矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。（4）大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。（5）激励只在生理和安全需要层次上起作用。
Y理论，其主要内容是：（1）大多数人喜欢工作，他们乐于从事工作并从中获得乐趣。（2）人并不是被动的，主要创造一定的条件，他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。（3）人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。（4）所有层次的员工如果有机会都愿意展示自己的创造力的智慧。（5）大多数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性。因此，人是“自动人”，管理者要创造一个能多方面满足员工需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织和个人的目标。
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现代管理理论
社会系统管理学派（巴纳德）：组织是一个协作系统、组织存在需要明确的目标、组织效力与组织效率是组织发展的两项重要的原则、管理者的权威来自下级的认可。
决策理论学派(西蒙）：管理就是决策；管理过程是通过组织对个人的决策施加影响的过程。
系统管理学派：管理人员必须从企业法人整体出发，研究企业各组织成分之间的关系，做出正确的决策、组织、协调、使企业高效率地达到组织目标，而不是孤立的处理某一部分、某一过程或某一问题。
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五、中国古代管理思想
我国古代有着丰富管理思想和管理范例。
1、管理思想
先秦时期姜尚：“治国之要，在得民心”思想；
孔子：“礼义治国”思想；
韩非子：法制思想；
刘邦：尊贤任能思想
曹操、诸葛亮：用人与处世技巧；
魏征、唐太宗：政治管理思想；
宋元明清时期：范仲淹：人才管理思想；苏洵的“义利结合”思想；沈括：加速货币流通思想等等。
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孔子的伦理思想
孔子伦理思想体系中以“仁”为理想境界，为管理者追求的最高管理目标。如何才能达到这一理想目标那？孔子认为必须按照“礼”的规定行事。这个“礼”就是一种以社会尊卑贵贱秩序为内容的伦理规范，即“君君、臣臣、父父、子子”。
在推行“礼”的过程中，依然存在着诸如管理者与被管理者之间的矛盾问题。这些问题如何解决，孔子认为管理者一是严格要求自己，二是要以道德化来进行管理。
孔子的伦理思想，在统治者自身修养和驾驭管理两个方面，都有全面的论述。崇尚道德、礼仪治国是孔子伦理思想的核心。他的学说从整个中国发展历史来看，起了很大作用。
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2、评价
对于中国古代管理思想之丰富，日本管理学者村山作乎评价：提高日本管理水平的“支柱”，一是美国的科学管理，二是中国的古代管理。他还说：人的管理是最难的，而对人的管理最有研究的，数中国的古代管理思想。而今，中国古代的《孙子兵法》、《三国演义》在西方广为流传，有的还作为培训管理人才的教科书。
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案例 NBA走向世界
50年前，当NBA（美国职业篮球联赛，以下简称NBA）初创的时候，她只不过是众多的篮球协会中最年轻的一个。50年来，NBA不但注重自身的发展和完善，并借鉴所有职业体育成功的经验和规则，终于使得NBA在博采众长的基础上，通过市场和球星的竞争发展壮大起来。其实，NBA今日的辉煌跟NBA的第四任总裁，也就是现在的NBA主席戴维·斯特恩的改革有着直接的关系。
戴维·斯特恩 1984年接手NBA的时候，NBA的收入只有1·92亿美元。而职业棒球联盟的收入为6·25亿美元，美式职业橄榄球联盟的总收入为7亿美元。由于对篮球运动规律和奥秘的了解和精通以及在法律和公共关系方面的过人才华，戴维·斯特恩成功的维护和宣传了NBA在社会和公众中的形象，成功的将