文档介绍：目标管理-西龙
目标管理的定义和含义
使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
请问：目标管理与计RT原则的目标
制订符合SMART原则的目标
目标管理的三大阶段
三大阶段
三、成果评价的
阶段
二、目标达成过
程的阶段
一、目标设定阶段
上级 下级
目标管理
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
上下级之间共同反馈
下级完成工作任务、上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、进入下一个周期
目标管理的过程:三个共同
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
设定目标
审议组织架
构和职责分工
确定下级目标
上下级就实现目标所需的条件
和目标实现后的奖惩达成协议
实现目标过程
的管理
总结与评估
目标管理层次体系
所运用资料
管理层次
目标层次
董事会
各部门主管
小组、车间主管
员工
大目标
（组织目标）
各部门目标
员工个人
各小组、车间
技术
市场
政府
社会
工厂及设备
人力资源
资金
方法
策略规划
行动计划
行动计划
各小组、车间
管理层次与目标层次
第三篇 目标的设定与分解
职责的认识
现状的深入探讨
达成基准的明确化
目标的设定
目标种类的熟知
有挑战意义的目标
阶段目标
总目标
子目标
战术目标
短期目标
长期目标
战略目标
具体制定目标的SMART原理
Specific:具体的
Relevant:相关联的
Measurable:可测量
Time bound:时间
Achievable:可实现
设定目标的SMART原理
练习: 请用SMART原理对您本月的工作目标进行重新审视!
目标的设定----原则
确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。
目标设定----期限
设立工作目标的同时，应订有每个项目预定完成的期限，以利进行间的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。
不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。
目标设立常用方法
定量方法
定性方法
滑动平均法
指数平滑法
趋势外推法
时间序列法
线性回归法
目标的设定----方法
目标设定----程序
1、自上而下
2、自下而上
最高
管理层
中层主管
〔经理 〕
基层主管
〔科长、主任、职员 〕
目标分解
根据公司下达的目标将目标分解至部门并决定权重
根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指标
所有部门均有详细的目标，评估指标
所有目标、指标汇总应达到公司的总目标
部门全面建立责任制度及绩效评估指标
管理委员会进行目标分解
目标应一层一层地分解到各部门，使各部门也清楚工作目标。
公司下达总目标
目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
进行目标分解时要遵循以下要求：
1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。
2、 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
3、 目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
4、 各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。
5、 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。
目标分解
目标分解----目标展开
目标分解
绘制展开图
明确目标责任和授权
目标协商
对策展开
目标分解----目标展开图
目标展开图是直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表。编制目标展开图是目标展开的最后一个环节，适用图表形式将目标和实现目标的对策的等主要内容公布于众，便于共同执行
目标体系图
总目标
经理目标
科长目标
员工目标
与组织目标直接
相关程度高
与组织目标直接
相关程