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物资供应站年度工作总结
物资供应站年度工作总结由我整理，希望给你工作、学****生活带来方便。
工 作 总 结
二00七年，物资供应站全体职工在公司的领导下，按照后，我们制定了详细的物资生产与到货运行表，岗位人员每天催问物资生产与发运情况，每周更新一次，从九月初，物资集中到货期间，每两天更新一次物资生产与到货运行表，并发布到网上，可随时了解物资到货情况，由于今年地面工程建设物资仓储保管工作由青海油田物资装备公司代管，为了保证工程到货物资的验收工作有序进行，我们每周协调监理、工程技术室、施工方等相关人员集中到物资装备公司台南临时料库对到货物资进行详细的验收，坚决杜绝不合格产品或有质量问题的物资进入气田。
二、以生产经营为中心点，保证生产物资准时供应
1、克服困难千方百计保物资供应
物资采购供应是生产经营的前项工序，是完成生产任务的根本保证。为做好物资供应工作，物资供应站以确保工程建设与产能建设为重点，以快捷、有效的方式，把准时供应和主动服务作为重点工作来抓：一是主动深入到生产现场与班组长进行座谈，了解需求信息，掌握生产动态，建立物资到货信息台帐，加强沟通。同时要求保管员跟踪物料消耗动态，根据仓库物资储备和物资需求及时提报缺料信息；二是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货；三是要求全员发扬团结开拓、敬业奉献精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，做到随叫随到，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，催交不分内部和外部，通过物资供应站全体职工的共同努力，保证了公司生产任务完成所需的物资供应。
2、以效益为核心，做好物资招（议）标和三比采购工作
降低和控制好采购成本是物资供应站的头等大事。按照油田公司《物资采购管理办法》的相关规定，继续深入开展招（议）标采购工作，降低采购价格；认真开展比价格、比质量、比服务三比采购工作，对不纳入招（议）标采购的零星物资，实行代储代销制度，有效的控制库存，选择合格供应商。
三、深化内部管理，规范内部运作。
一是加强标准学****规范内部管理。加强物资采购管理办法等文件的学****结合本部门实际情况，适时制定了适合公司范围内的《关于规范天然气开发公司物资需求计划的通知》，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二是加强职工教育和培训工作。对职工做深入、细致的思想工作，贯彻学****党的政策、方针，学****大庆精神、铁人精神，还针对本部门工作量大、头绪多、人员少的特点，定期组织员工学****相关业务知识，提高业务素质。
三是抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。今年以来我们先后多次召开支部会议，除组织党员学****集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合******、收受***犯罪等典型案例进行教育外，还结合业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，做到了廉洁奉公。
四、存在问题
1、物资供应工作点多、面广、线长，人员较少，一人多岗，工作不够细致。
2、我公司生产运行基本实现自动化控制，所需的物资大多采购周期较长，有些物资无法提前储备，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
3、在QHSE管理体系运行方面有待进一步加强。
五、下一步工作打算
、维修物资的供应工作。
本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各二级单位保持密切联系，多深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，我们根据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短物资占库时间。
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