物资供应部工作总结(半年).docx

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物资供应部工作总结(半年)
物资供应部工作总结(半年)由我整理，希望给你工作、学****生活带来方便。
2022年上半年工作总结
一、生产经营指标完成情况










物资供应部工作总结(半年)
物资供应部工作总结(半年)由我整理，希望给你工作、学****生活带来方便。
2022年上半年工作总结
一、生产经营指标完成情况
2022年上半年物资供应部严格按照公司及电厂采购、招投标管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项工作任务。
2022年上半年共收到各部门上报物资需求计划 1539条；其中寄售计划200条，流转到物资管理中心和集团公司共计311条，反委托回我厂1013条，框架采购计划15条。2022年上半年签订采购合同86份，，较预算金额节约130万元。框架采购签订采购合同14份，。招标采购签订合同方面，竞争性谈判签订合同47份，；询比价签订合同20份，；单一来源签订合同5份，。
2022年上半年***电厂非物资类采购项目共计34项，，。其中公司总部集中采购目4项，产生金额4744万元；自主委托公开招标项目0项，产生金额0万元；自主竞争性谈判项目25项，；自主单一来源谈判项目5项，。










，，矸石10万吨，煤泥15万吨。，，，。2022年1至5月燃煤平均价是254元，标煤价是510元。
二、面临的形势 当前煤炭市场不稳定，价格变化频繁，生产成本居高不下，给生产经营带来压力。
三、下半年的工作措施
1、科学有效的采购是降低采购成本的关键，在厂部的领导下，物资供应部将采取措施，降低生产成本。
（1）降低运输成本
物资采购时合同中尽量明确到厂结算，降低运输成本。采购小型物件时要求供应商支付运费快递到我厂或捎到我厂，降低运输成本。通过和现有燃煤运输公司商谈或引进其它运输公司形成竞争降低运输成本。
（2）调整原有燃煤库存量标准和降低其它物资库存量，降低生产成本。
（3）燃煤采购方面，通过市