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贵文龙老师生产作业管理(复习思考题).doc

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贵文龙老师生产作业管理(复习思考题).doc

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贵文龙老师生产作业管理(复习思考题).doc

文档介绍

文档介绍:一、填空题
1、任何社会组织的基本职能有生产、财务、营销。
2、生产是将生产要素转换为有形的和无形的生产财富的活动,由此而增加附加价值和效用。
3、工业企业的生产系统包括三个基本环节:投入、转换、产出,其中转换子系统是生产系统的核心。
4、新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的,具有使用价值和推广价值,可产生明显经济效益的产品,主要类型包括:全新产品、替代产品、换代产品。
5、产品开发的构思创意模式有需求拉动、技术推动、混合模式。
6、产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段
7、把医院看作是一个生产系统,输入的是病人、医生、护士、药物以及医疗设备等,输出为康复的病人,其转换系统为治疗。
8、新产品开发的主要策略有领先型和追随型。
9、生产柔性是指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力,通常从品种和产量两个方面来衡量。
10、作为预测方法被广泛应用的德尔菲法具有匿名性、反馈性、收敛性三个特点。
11、滚动式计划中,修订计划的间隔期称为滚动期。
12、JIT的生产现场是一种拉动生产方式。
13、按照哈默的观点,生产过程中的作业分为增值作业、不增值作业和空耗作业。
14、任何产品都有它的物质寿命和经济寿命。
15、订货采购成本的高低,和订货次数成正比。
16、库存保管成本的高低,和订货批量呈正相关关系。
17、滚动式计划中,修订计划的间隔期称为滚动期。
18、设备的偶发故障期,与设备的磨损规律相对应,出现于正常磨损阶段。
29、MRP有三种输入信息,即主生产计划,库存存状态和产品结构信息。
20、JIT代表了日本重复性生产过程中的管理思想。
21、JIT的生产现场是一种拉动生产方式。
、改变工人数量以及改变生产率。
、特定目标式以及自我管理式等形式。
24、定期库存控制方式,订货时间是固定的,订货批量是变动的。
25大量大批生产的特点是,品种数量少,产量大,生产重复程度高
26波特提出的三种竞争战略成本领先,集中一点,差异化战略
二、选择题
1、批量=生产间隔期×(C)
A、保本产量 B、计划产量 C、平均日产量 D、库存量
2、生产绩效控制主要包括生产成本、生产质量和(C)控制等。
A、生产工艺 B、生产费用 C、生产率 D、生产线
3、在产品品种单一的大量生产企业中,计算生产能力时的生产率定额
用(B)的时间定额,或生产该产品的产量定额。
A、代表产品 B、具体产品 C、假定产品 D、替代产品
4、生产管理的主要任务是保证(B)的要求。
A、均衡生产 B、质量、成本、交货期 C、按质、按量、按期 D、连续生产
5、生产运作管理发展的动力来自两方面,一是市场需求的拉动,二是﹝C﹞的推动。
A、用户 B、政府 C、科学技术 D、社会
6、某个工业企业有三大车间,他们依次是:机械加工车间,热处理车间,装配车间。可以认为该工业企业是采取了﹝A﹞原则进行了空间布置。
A、工艺专业化 B、对象专业化 C、设备专业化 D、加工专业化
7、所谓在制品是指从原材料投入到产品入库为止,﹝D﹞。
A、正在加工的产品。 B、存放