文档介绍：: .
（人力资源规划）浅析人力
况下，就避免
不了头痛医头、脚痛医脚的混乱情况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依
据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提
供准确的信息和依据。
3、控制人工成本：人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用。
人工成本中最大的支出是工资，而工资总额于很大程度上取决于企业中的人员分
布情况。人员分布情况指的是企业中的人员于不同职务、不同级别上的数量情况。
当壹个企业年轻的时候，处于低职务的人多，人工成本相对便宜，随着时间的推
移，人员的职务、技术等级水平上升，工资的成本也就增加。如果再考虑物价上升的因素，人工成本就可能超过企业所能承担的能力。于没有人力资源规划的情
况下，未来的人工成本是未知的，难免会发生成本上升，效益下降的趋势，因此，
于预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布情况，把人工成本
控制于合理的支付范围内，展望是十分重要的。
4、人事决策方面的功能：人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例
如采取什么样的晋升政策、制定什么样的报酬分配政策等。人事政策对管理的影
响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。为了避免人事决策的失误，
准确的信息是至关重要的。例如，壹个企业于未来某壹时间缺乏某类有经验的员
工，而这种经验的培养又不可能于短时间内实现，那么如何处理这壹问题呢？如
果从外部招聘，有可能找不到合适的人员，或者成本高，而且也不可能于短时间
内适应工作。如果自己培养，就需要提前进行培训，同时仍要考虑培训过程中人
员的流失可能性等问题。显然，于没有确切信息的情况下，决策是难以客观的，
而且可能根本考虑不到这些方面的问题。
5、有助于调动职工的积极性：人力资源规划对调动职工的积极性也很重要。
因为只有于人力资源规划的条件下，职工才能够见到自己的发展前景，从而去积
极地努力争取。人力资源规划有助于引导职工职业生涯设计和职业生涯发展。
四、制定人力资源规划的原则
1、充分考虑企业内部、外部环境的变化
人力资源规划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正做到
为企业发展目标服务。企业内部变化主要指产品产量销售的变化、开发的变化、
或者说企业发展战略的变化，仍有企业职工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适
应这些变化，于人力资源计划中应该对可能出现的情况和风险变化做出预测，最
好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。它包括人员
的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给情况分析、人
员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行
更深层次的人力资源管理和开发。
3、使企业和职工均得到长期的利益
人力资源规划不仅是面向企业的计划，也是面向职工的计划。企业的发展和
职工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视
了职工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划，壹定是能
够使企业和职工达到长期利益的计划，壹定是能够使企业和职工共同发展的计划。
五、人力资源规划的内容及规划流程
壹般人力资源规划的内容包括：
1．人力资源总规划陈述人力资源规划的总原则、总方针、总目标。
2．岗位职务编制规划：陈述企业的组织结构、岗位职务设置、岗位职务描
述、岗位职务资格要求等内容。
3、人员配置规划：人员配置规划陈述企业每个岗位职务的人员数量，人员
的岗位职务变动，岗位职务人员空缺数等。
4、人员需求规划：通过总规划、职务编制规划、人员配置规划能够得出人
员需求计划。需求计划中陈述需要的岗位职务名称、人员数量、希望到岗时间等。5、人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈人
人员供给的方式、人员内流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取
途径和获取实施计划等。
6、教育培训计划：