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营销部各岗位职责规范
营销部各岗位职责规范由我整理，希望给你工作、学****生活带来方便。
营销部各岗位职责规范
（一） 家装顾问工作职责
1、按时出决通过，评审会由总经理、营销总监、大区经理、片区经理组成（片区每月至少1次活动）。
10、每月所设勤奋奖必须由大区、片区经理进行审核并签字，报至营销总监处签字确认才有效。
11、对小区活动的后续跟踪必须进行监督检查落实，后续跟踪的内容包括量房服务、平面设计方案、客户回访工作、客户的二次邀约上门，量房必须在活动后两天内完成，平面方案必须在活动后一周内完成，客户回访工作必须在活动后一天内完成，活动客户要在一个月内邀约进行第二次接触。
12、当家装顾问在工作中遇到问题时，先向片区经理汇报，片区经理必须帮助其解决，如片区经理无决定权则立即向大区经理汇报。
（三）大区经理工作职责
1、做好大区内团队管理工作，且有义务引荐优秀人才。
2、本区域内月工作计划的制定及实施，根据各片区的情况制定详细团队工作计划，把计划细分，落实到每个人，对计划的实施进行严格监督落实，每周日检查计划完成情况，如发现有问题则帮助员工和片区经理及时进行调整。
3、员工的日常工作监督及业务技能辅导培训，每天必须检查片区经理及家装顾问的工作内容，了解其动向，随时查岗，每半个月组织片区经理对团队进行业务培训，针对新人进行单个辅导，并对培训内容进行及时考核。
4、配合店内做好工作对接，严格按照公司的销售节奏落实到部门，坚决完成公司下达团队的每次活动任务。
5、充分了解部门兵力配备和区域内的楼盘概况，根据片区经理提供的情报对市场开发动作作出针对性的指导，对区内作出激励措施，调动家装顾问的工作积极性。
6、每月做一次竞品调查分析，针对2个当地比较有代表性的竞品做一份调查报告，详细写清楚竞品公司的产品特点、业务态势、营销策略、工艺特点、材料优势以及我公司应该如何应对的建议。
7、每半个月到家装顾问的楼盘去，对家装顾问的工作作出实地的指导。
8、监督落实小区广告投放，协助片区经理完成小区售楼、物业关系，获取名单资源。
9、关注楼市动态和市场楼盘状况，以此作出未来三至五个月针对性的市场开发计划。
10、多关心解决家装顾问的实际困难，尽快帮助家装顾问及片区经理成长。
11、对小区活动费用2000元以下拥有申报和支配权力，但在每次做小区活动前必须有详细的活动计划上报至营销总监处，并召开评审会由评审会表决通过，评审会由总经理、营销总监、大区经理、片区经理组成（大区内每月至少3次活动）。
12、每月所设勤奋奖必须由大区、片区经理进行审核并签字，报至营销总监处签字确认才有效。
13、对小区活动的后续跟踪必须进行监督检查落实，后续跟踪的内容包括量房服务、平面设计方案、客户回访工作、客户的二次邀约上门，量房必须在活动后两天内完成，平面方案必须在活动后一周内完成，客户回访工作必须在活动后一天内完成，活动客户要在一个月内邀约进行第二次邀约上门。
14、当家装顾问和片区经理在工作中遇到问题时，先向大区经理汇报，大区经理必须帮助其解决，如大区经理无决定权则立即向营销总监汇报。
（四）营销总监工作职责
1、完成董事会下达业绩考核目标，（无论是活动任务或者年度任务，都必须达成目标）。
2、部门内月、季、年度工作计划的制定及实施