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装饰公司策划
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装饰公司策划
一、家装会展：
1：市场部要配合展会的企划，协助企划助理到展三大承诺。（6）标兵项目经理的评选标准。（7）优惠政策。（8）3大目的：做朋友、作交流、做服务。（9）小区方案的讲解、说明，家居风水学基本知识。 7：须当天召开咨询会后的各部门总结会，分析活动的得失。要求务必重视活动存在问题分析，不允许出现不上报活动情况（存在问题分析）或者是连续几个星期上报的存在问题都是一样的敷衍现象出现。
8：召开户型发布会必须准备充足的户型方案，图纸必须有一定的厚度、设计含量且包装要精美。
9：在每周五以前，总经理必须亲自到带参观的样板房（工地）进行考察实落，并切实做好参观前的工作，不允许敷衍了事，应付差事。
10：活动失败的主要原因：（1）市场部调研极度不包位，没有进行大规模地毯式的调研工作。（2）设计部的配合度不够。（3）对户型方案发布会的意义没有真正的理解。没有准备足够的精美户型方案，对出的方案极度不重视，在数量，质量方面极度欠缺。










11：如在小区举办家装课堂驻点布置要有展会效果。
12：活动过程中：全体员工一定要清楚公司此次活动的..........
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13:40-14:00小提琴表演
14:00-14:05活动开始支持人介绍与会领导及