文档介绍：前言
推行项目标准化管理,既是落实铁道部推行项目标准化管理的要求,也是提高项目现场管理水平的重要抓手,是保证工程安全质量的根本方法,是促进施工生产的重要手段。
2008年以来,铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面,积极推行标准化管理;2009年7月,我局在哈大客专项目召开全局项目标准化管理推进会,在全局大力推行工程项目标准化管理。为此,我们以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据,组织编写了这套项目标准化管理文件。其中:《规章制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度;《人员配备标准化》主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行了规定,机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、工区项目部、作业队三级管理;《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准,通过对现场的有效管理,达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求;《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求,对施工全过程的控制标准进行规定。
同时,我们根据项目实际需要,组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程、主要工种及设备操作规定》,以进一步规范各项作业活动。
本套标准化管理文件,主要是针对我局铁路项目标准化管理的需要而编制的,其它工程项目和各子/分公司可参照本套标准化管理文件,结合本项目、本单位情况及业主要求,进行必要的深化、补充和完善。
本项目标准化管理文件共包括以下七个分册:
一、《规章制度标准化》
二、《人员配备标准化》
三、《现场管理标准化》
四、《过程控制标准化》(本分册)
五、《作业指导书》
六、《作业要点卡片》
七、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》
工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程,由于编者水平有限、时间仓促,加之工程技术不断发展,现行规范标准也在不断更新,不当之处在所难免,敬请读者不吝指正。
目录
前言 1
绪论 3
1 征地拆迁 4
2 施工组织设计 6
3 开工报告 6
4 勘察设计 6
5 变更设计 8
6 质量控制 8
7 安全控制 12
8 进度控制 14
9 环保水保 22
10 技术控制 24
11 验工计价 28
12 成本控制 30
13 财务控制 32
15 竣工验收 36
16 其它 38
工艺工法与技术创新 38
QC小组攻关 42
绪论
过程控制标准化是将标准化的管理贯穿于整个施工过程,按照铁路行业相关规范及局相关管理规定,制定施工过程控制标准,并予以实施,以实现工程项目主要过程有效控制的目的。
本分册按工程进展顺序从征地拆迁、施工组织设计、开工报告、勘察设计、变更设计、质量控制、安全控制、进度控制、环保水保、技术控制、成本控制、甲控物资采购、竣工验收、工艺工法与技术创新、QC小组攻关活动等方面确立过程控制目标,并按建立目标、组织保证、过程基础管理要求、评价评估要求、考核管理等提出明确要求,形成过程闭环管理,确保动态过程受控,以实现精品工程、安全工程的目标。
1 征地拆迁

征地拆迁、三电迁改工作是在严格按照建设单位《征地拆迁管理办法》、部省(市)纪要、实施协议约定的征地拆迁补偿方式和局有关规定,负责组织征地拆迁的实施工作。

项目部、工区项目部由分管领导组织工程技术人员配合征地拆迁、三电迁改人员对设计文件全面进行审核、了解《铁路用地及排水系统图》,了解本管段内由设计院提供的电力、通讯线路的分类标准和具体位置、征地拆迁数量、三电迁改数量。

项目部、工区项目部由分管领导管理征地拆迁、三电迁改工作,设协调办公室,主任一名、负责与上级主管部门、地方相关部门的配合、协调工作,办理征地拆迁、三电迁改具体事务工作人员一名,工区项目部相应配置具体工作人员。
、放地界桩,挖地界沟
、县政府向建设单位领导小组、土地、拆迁、交通、水利、林业等相关主管部门、县、乡、村各级政府及主管部门以及三电迁改产权单位取得广泛的联系。在政府相关人员配合下、落实征地范围内铁路、公路、河道、沟渠等是否与图纸位置相符,落实征地界限、放地界桩,有条件的要挖路、地分界沟。如数量不足,整理好资料上报局项目部,由局项目部汇总后上报建设、设计、监理单位签认,做好变更设计。

地方行政主管部门在依法进行用地公告; 拆除用地界内建(构) 筑物后, 向施工单位办理铁路建设用地划拨手续并划拨施工用地。
a)三场一地
桥梁预制场、取弃土场、混凝土及级配碎石拌和站、铺轨基地,须填写“三场一地用地汇总表”,汇总后上报,主管部门批准后,按