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财务经理工作汇报要素
财务经理工作汇报要素由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
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汇报工作人人都在做，但多数都没有好的效果，可能是汇报方式讳显摆和卖弄。汇报工作和炫耀，领导是能区分出来的，向领导恰当的汇报而没有炫耀的想法，领导是乐意接受的。在沟通中忌讳给领导上MBA：“你不加人，我就把价格定不好，可能导致。”不用给领导讲大道理，如果有卖弄的意思，反而让领导认为你浅薄。










常见错误的态度
不重视、不屑、不解。注意你的心态、思想，避免以上的不正确的想法。 如何汇报工作，不知道汇报啥？ 年度总结的3个维度：
1．为公司创造了多少价值？你干出了什么？ 2．工作改善了多少？
3．你的能力提升多少，能干多少——你的能力要和公司需求相对应？ 工作汇报中的内容要旨
汇报工作是阶段性的，做了什么、准备做什么都要和领导沟通，具体包括： 4．我们需要明确的方向和指示（沟通问题，勤打扰）——不断问领导需要财务部门做什么？避免你很忙，却与领导关心的事无关。如问：需要上市吗？需要开分公司吗？找对方向，事半功倍。
5．我们在做什么，进展如何？（让领导放心，财务的存在感）——让领导了解正在进行的工作的情况，避免领导操心，如审计进行到什么程度，发生什么问题，应对方案是什么？
？（价值所在，独当一面，支撑力量）——不断传递给










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领导你能做的事，可能领导用的上。如向领导建议，这种情况一般可以怎么做，需要怎么做。如建议财务事前参与审核合同。
，需要的协助（获得授权、铺平道路）——如库房积压严重，汇报给领导，希望领导参与开会，加强各部门重视，借领导力量促成事前的办成。提示：在汇报中不要不适当的提及自己的思路。如果要提思路一定要有充分的考虑、相关的各种问题要在系统性思考后再说。带着解决问题的方案（思路）来汇报工作。
？（善于提示，影响和塑造在对方心智中的位置）——财务的很多工作是隐性的，不说可能领导都不会意识到。功劳和苦劳的汇报要并进。如财务部门进行会计科目重整，都做了些什么，将带来哪些好处？善于提示领导你们的价值。
——介绍成绩的时候，一定要提及背后的辛酸，如小张为保证数据准确，重复核对等。
——扁鹊三兄弟治病，扁鹊为什么闻名？财务要适当的提示风险点，如同营销中心把应收账款过了一遍，以免出现坏账，这样就不会出现大的问题。
，尽量建立可期待的想象空间——领导不懂财务，不知道人都在干什么，要向领导说明都在做什么，能起到什么作用？










如果有例行汇报工作的制度，则每次只说重点即可。 汇报形式与职业化
汇报形式：图表、全案、进度条——领导有不同的喜好，有些喜欢听，有
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些喜欢看，愿意在办公室听还是在哪里；清晰完整；领导关心的做到什么程度了，给进度条。
职业化：简洁、重点——微博140字，有事说事，无事退朝，抓重点，简洁说。
工作汇报中的注意事项
1．越级汇报——正式汇报，不宜越级；非正式汇报，实际是沟通，越级不是问题，事对就行，也是必要的。
2．汇报工作的时机——2个尺度：领导的时间、看事情发展的时机。 3．汇报工作的频率——由时间