文档介绍：岗位评价因素定义与分级表
1责任因素
序号

分数
1
2
3
4
5
因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资、开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给开发部造成多大影响。
有一定的风险。一旦发生问题,给开发部所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。一旦发生问题,会给开发部带来较严重的损害。
有极大风险。一旦发生问题,对开发部造成的影响不仅不可挽回,而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。
0
20
40
60
80

1
2
3
4
5
6
因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。
不可能造成成本费用等方面的损失。
损失金额在5000元以下。
损失金额在5000元以上,50000元以下。
损失金额在50000元以上,100000元以下。
损失金额在100000元以上,500000元以下。
损失金额在500000元以上。
0
15
30
45
60
75

1
2
3
4
5
因素定义:指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
不监督指导任何人,只对自己负责。
监督指导下属5人以下。
监督指导下属5-15人。
监督指导下属15-30人。
监督指导下属30人以上。
0
15
30
45
60

1
2
3
因素定义:指在正常工作中,需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的一般职工。
仅与本部门职工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门(分公司)和其他部门职工有密切的工作联系,协调不力会影响双方的工作。
0
10
20
4
5
几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系,或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对开发部有一定的影响。
与各部门的主管及负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对整个开发部有重大影响。
40
60

1
2
3
4
因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任,其责任大小由工作重要性作为判断标准。
不需要与外界保持密切联系,如有,也仅限于一般人员,且属偶然性。
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。
需要与外部单位(厂商、政府或其他机构等)保持密切联系,联系原因只限于具体业务范围内。
需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
0
10
20
40

1
2
3
4
5
因素定义:指在个人可控的范