文档介绍：: .
（绩效考核）绩效管理系统Evaluation 达到奖优罚劣、鞭策激励之效果，具体标准如下：
评定级别 总评得分 评定结果
A、优秀级 81--100 分 相当出色，无可挑剔
B、优良级 71--80 分 表现优秀，可塑性高
C、达标级 60--70 分 能尽职工作，效果/业绩达标
D、稍差级 59--40 分 问题较多，必须纠正调整提高
E、淘汰级 40 分以下 即将淘汰
2)绩考结果的总评分数将四舍五入后取整数。
八、人力资源部将员工绩效考核期间内所有奖惩记录汇总评分，评分标准如
下：
1) 本年度无任何惩处记录，得 55 分。
2) 奖励：通报表扬 3 分/次；记功：4 分/次；记大功：5 分/次；特别重大贡献
9 分/次；
3) 惩戒：警告－1 分/次；记过－3 分/次；大过－9 分/次；
人力资源部评分=（无惩处得分 55 分+奖励分－惩戒分）×20%
九、年度绩考总体得分计算公式如下：
1) 如被考核者有直接上级，部门内部评分=（自评分×20%+直属上级评分×50%+
部门经理评分×30%）×职级权重×80%
2) 如被考核者没有部门主管，则由部门经理直接为其考核，部门内部评分=（自
评分×20%+部门经理评分×80%）×职级权重×80%
年度总得分=部门内部评分＋人力资源部评分十、绩效考核附则
1) 本制度由人力资源部制定并负责解释，如有未尽事宜另行补充、变更。
2) 本制度报总经理批准后实行，如修改时亦同。
3) 本制度实施后，凡既有类似之规章制度自行废止，与本制度有抵触者以本制
度为准。
4) 本制度自颁布之日起实施。
5) 绩效考核得分案例
案例情况:一个主管级以下的员工,在评估期内无任何惩处记录,所以其“
绩效评估”部分的得分情况如下:
A：该员工由直属上级和部门经理为其考核 B：该员工没有部门主管，则由部门
经理直接为其考核主管 主管 评分
以上 评估项目 以下 直属 部门
自评 HR
权重 权重 上级 经理 此
5% 1 思想品德 5% 60 60 60 栏由人力资源部
8% 2 行文能力 12% 80 60 60 填写总评分：64
10% 3 表达能力 10% 80 60 60 此栏由人力资源
部填写总评分：
5% 4 无纸办公 5% 60 60 60
12% 5 部门专业素养 18% 60 80 80 64
10% 6 部门纵横关系协调合作 12% 80 80 80 第二部
10% 7 处理问题的能力 10% 80 60 60
分：员
17% 8 工作效果/业绩 18% 60 60 60
6% 9 内耗控