文档介绍：质量控制措施和方法
1、质量目标
1〕严格执行监理规X、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效的
控制，对工程关键部位、关键工序的监理旁站率达到100%。
2〕严格履行监理合同，按照ISO9000 质量体系要求，加强监理服务过
应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
3、事中质量控制措施和方法
施工阶段质量控制的事中控制的内容
1〕对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问
题消灭在萌芽状态。
2〕 核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发 《监
理通知》 ；要求施工单位整改；合格后准予进行下一道工序。
3〕 验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，
合格工程准予进行隐蔽、对不合格工程下发《监理通知》 ，要求施工单位整改， 合格后准予进行隐蔽。
4〕分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师验收，对合
格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知》 ；要
求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。
5〕分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇
总评定，对基础和主体分还需核查施工技术资料；并进行现场质量验收。
施工阶段质量控制的事中控制的原则
1〕严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2〕坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
3〕坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
施工阶段质量控制的事中控制的方法
1〕对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。与时地发现和纠正施工中存
在的问题；对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。
2〕对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承
包单位整改。
3〕在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格
的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。
4〕验收承包单位自检合格的分项工程；发现不合格的工程立即书面通知承
包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。
5〕承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果
进行分部工程的质量等级汇总评定。
施工阶段质量控制的事中控制的措施
事中控制的组织措施
1〕 建立并坚持砼浇筑令制， 砼浇筑必须由各施工班组长签字， 质检员签字，
对实验配合比、 实际配合比、 浇筑中应做砼试块的组数明确规定出来； 经监理各
专业检验签字后， 由总监理工程师或总监理工程师代表签署开浇令， 方能浇筑砼。
2〕每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位与质量
负责人参加；重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。
事中控制的技术措施
1〕坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人； 24 小时
跟班旁站。 总监和公司总工经常抽查旁站实施情况； 要求对旁站发现的问题处理
的方法、 处理的结果做出纪录； 若发现该旁站时脱岗的， 公司对该监理人员一次
处以罚款 50 元。三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行
监督。
2〕严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方
可进行下道工序。特