文档介绍：机关事业单位工资管理工作的几点建议和意见
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehe机关事业单位中，有近1/5的工作人员从事工资工作缺乏一年。此外，工资管理人员大多是由单位的政工人员或财务人员兼职，由于工作繁忙，很少有时间钻研业务，导致对工资业务不熟悉、不过硬的现象。
三是局部人员责任心不强。局部工作人员认为工资工作枯燥无味并且工作量大很累人，“干好了应该干、干不好受埋怨、责任重大〞，不愿意从事这项工作。因此，在思想上消极对待，在行动上推着干。每当工资变动时，有的单位业务人员一问三不知，审批工资人员只好帮助其填写工资变动情况，自己坐享其成。还有局部工作人员有时碍于情面或想送人情，把一些不符合晋升工资的条件作为提高工资的理由，工资审批人员如果把关不严或一时疏忽，就有可能出现过失。此外，有些单位的领导对工资工作不够重视，在更换工作人员时随意性较大。如地区林业局在前几年是从下属单位中借调了一名业务人员从事本局的工资业务工作，而在今年的元月份又更换了一名新的业务人员，致使在今年的工资年报时迟迟完不成，报上来问题又多，这给我们的工作带来了一定的困难。还有的单位领导变动业务人员跟着动等等，这些在一定程度上都影响了工资管理工作。
County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
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四是管理方式不够科学。现行的工资管理方式仍然是手工审批，即由工资审批人员按照每个人的不同情况逐项核查，虽然比拟准确，但工作量大，重复性操作较多，消耗时间过长。在这次工资制度改革中我们的感受很深，时间紧、任务重，工作量大，全靠手工操作，虽然我们加班加点完成了这次工资制度改革工作，容易造成顾此失彼，还是出现个别工资高套低套的现象发生。
二、对策与建议
1、工资管理应建立保障机制。一是建立责任追