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合理化建议奖励方法
目的
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合理化建议奖励方法
目的
为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理的积极性，汇集全体员工的智慧与经验，改善公司的经营管理，提高工作效率、降低经营成本、推动公司事业的更快发展，特制定本制度。
评奖范围
以下范围的意见或建议一经公司采纳，可参与评奖：
经营管理思路和方法的改进；
各种业务流程的改进；
新项目的开发、营销、市场开拓、服务举措的建议；
降低成本的费用；
公司急需解决的重大难题的解决方案；
其它任何有利于本公司的改进建议。
评委
公司设立合理化建议评议委员会。该委员会由总经理任主席，委员由副总经理、总助、各部经理组成。
委员会中设立合理化建议提案审核小组，小组由委员会指定人员组成。公司参照评议委员会机构设置成立审核小组，此小组负责对员工合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、存档等工作。
管理程序
评议委员会颁布实施员工建议评议的工作流程，并进行必要的培训。
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员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，建议应使用公司的《合理化建议提案表》填写。
员工的建议可以直接或以电子邮件、信件、电话、传真等形式送到审核小组，审核小组应有专人及时记录和定期接收。
评议委员会可公布公司经营管理中的难题，征集员工建议。
审核小组工作人员收到建议后应进行登记、编号，同一内容以先提者为准。
各下属公司的建议经各公司负责人初审通过后，方可汇报至公司审核小组，员工的建议可直接送至总部审核小组。
员工建议经初步分类整理后送至公司行政部审核。
不予以受理的提案，应及时由审核小组负责人签注理由并通知建议人。
被采纳的提案，应及时交由有关部门实施，除通知建议人外，还应对实施效果进行跟踪和检查。
被保留的提案，须将保留理由通知建议人（保留期限为三个月，经委员会同意的可适当延长）。
经初审认为可以采纳并实施的建议，由审核小组以书面形式注明建议人姓名、提案内容及该提案实施后可能给公司带来的利益等内容，一并上报公司评议委员会。公司评议委员会对提案进行复审、划分等级、提报提案执行部门后，报总经理审批。
提案依其重要性分为三级：
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A级：重要（重大）的提案，以创新性提案为主；
B级：较重要（较重大）的提案，以改良性提案为主；
C及：一般性提案；
各级审核小组对提案的执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。各