文档介绍：******公司员工激励方案
前言：
员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力
工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，
进行科学应用。
一、理论基础：
******公司员工激励方案
前言：
员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力
工作的动力源泉。因此以效用为目标，以理论为指导，以公司历程阶段、现实基础为根本，
进行科学应用。
一、理论基础：
1、需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层
次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。
2、成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。
3、公平理论：①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比
较。②或与自我过去的所得、投入纵向比较。
4、期望理论：激励力 =效价×期望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力
到达这个目标的可行性。
5、双因素理论： “保健因素”“激励因素”。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身
带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生
6、鲶鱼理论：员工危机感
二、激励原则：
“满意”
1、物质激励与精神激励相结合。
2、内激和外激相结合。
3、正激与负激相结合。
4、按需激励。
5、公开公平公正原则。
三、激励方法：
1、提升绩效管理水平。
2、薪酬激励。
3、“因人设岗”巧中取胜。
4、建立企业共同愿景与个人目标
5、根据活力曲线进行末位淘汰。
7、知识员工激励。
6、奖励激励。
8、参与激励。
9、开展满意度调查。
目的：
为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，
塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，
提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
范围：
本制度适用于公司全体员工
激励措施：
一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖
”、“进步员工奖”、 "先进模范奖”。
1、月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、
月度绩效考核结果等推荐 /评选 1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。
2、月度进步员工：各部门每个月可推荐
/评选 1名本月度进步很快的员工作为部门月
度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。
3、先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数
- 考勤遵
守（无迟到、无早退、无空卡） -整月累计加班时长，根据数据逐步筛选最优秀者获得。
综合部将“优秀员工、进步员工”范例表格给各部门，各部门请在每个月的
前，提交候选名单表格至综合部。“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进行计算
评定。
3号
综合部报总经办审核批准后
将集中在每月的 5日对各部门的“优秀